遠光軟件（來源：中國電力網 　作者：不詳）

　　大唐新能源山東公司緊緊圍繞集團公司“管理效益提升年”各項要求，堅持價值思維和效益導向，立足生產經營的實際，內強管理、外爭政策，全力搶發電量，扭轉了經營被動局面。截至目前，該公司保持了良好的經營形勢。

　　強化科學管理，全力搶發電量。該公司一是將搶發電量作為各項工作中的重中之重，緊盯年度電量計劃目標，全面加強設備運行維護，全天候觀察風機運行狀態，與設備廠家保持密切聯系，確保缺陷及時發現和處理，努力將電量損失降到最低；二是深化設備檢修，合理儲備備品備件，自主研發了計劃物資簽報系統，第一時間確保了備品備件到位，同時在無風期對風機全方位定檢，提升大風期設備運行可靠性；三是根據電網公司“兩個細則”考核機制，制定相應的方案，充分利用好政策和免考核的申請，加快辦理相關證件，確保減少被考核的可能性；四是根據《保電量措施》，解決影響發電量的實際問題，抓住山東區域不限電的有利時機，全面增發電量，向完成全年任務目標發起沖刺。

　　嚴格資金管控，提升資金管理水平。該公司一是在降低工程造價上，通過召開工程造價會、技術研究會，全面研究探討相關項目的開工建設，以“低投入、多產出”為出發點和落腳點，全力降低工程造價。二是把握生產現場的成本特點，以生產經營目標為依據，制訂了生產現場成本的控制目標，明確成本控制的各項規章制度，同時不斷優化機組的運行，控制風電場內綜合用電率，與地方電網積極溝通，爭取上網電量最大化，排除一切影響發電量的外界因素，避免不必要的經濟損失。三是科學推動項目發展。該公司在積極與政府部門溝通，加強相關項目核準工作的同時，按照“優化發展、優化設計”的要求，嚴格控制投資程序和投資標準，落實控制措施，全面提升投資管控能力。

　　外優政策、內優指標，全力創造效益。該公司一是密切關注國家、地方政策行情，積極與各級政府部門的聯系，力爭將發展清潔能源的各項政策變為實實在在的效益。經過多方面的努力，實現了萊州二期、文登一期第二次核證碳減排量在聯合國簽發并進入交付程序，收回資金千余萬元。二是加強全面計劃管理，通過將各項工作任務指標分解到月、落實到周、實行到日，綜合計劃指標任務與全面責任管理進行對接，確保了預算剛性執行。通過一系列措施，該公司各項資金均在可控范圍內，售電收入增幅穩步提升，企業負債率實現明顯下降。三是科學制定明年預算，加強與上級部門匯報溝通，科學測算、分解明年經營要素指標，制定針對性措施，確保各項預算指標的準確性和可操作性，為明年經營工作打好基礎。