遠光軟件（來源：電力信息化 　作者：不詳）

　　“林舒平，莆田供電公司財務(wù)部，崗位：會計核算專責(zé)；長期職工，10月份績效考評90分、復(fù)審90分、目標(biāo)任務(wù)分90，月度考評分92分?！?1月18日，國網(wǎng)福建省電力有限公司人資部績效處處長劉華登陸國網(wǎng)福建電力績效管理系統(tǒng)，查詢了10月份員工績效考核結(jié)果。

　　“現(xiàn)在通過全員績效管理統(tǒng)一信息平臺，可實時查詢系統(tǒng)各單位員工績效考核進展、績效評價、績效溝通與改進等情況，實現(xiàn)了全員績效考評信息的集中和共享、全過程自動化管理?！眲⑷A介紹。

　　2012年下半年，國網(wǎng)福建電力結(jié)合實際，以“科學(xué)量化”和“任務(wù)計劃”管理的為核心，以“全面多維”的績效考核結(jié)果運用為支撐，穩(wěn)步推進全員績效管理信息平臺建設(shè)，相繼完成了企業(yè)負(fù)責(zé)人“關(guān)鍵績效指標(biāo)”考核、管理人員“目標(biāo)任務(wù)制”考核、一線員工“工作積分制”考核、績效溝通與改進等功能模塊的開發(fā)，構(gòu)建較為完善的全員績效管理系統(tǒng)。2013年3月，該系統(tǒng)在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，目前，覆蓋公司各單位的所有長期職工、集體員工、農(nóng)電員工等共46000人。

　　劉華介紹，企業(yè)負(fù)責(zé)人績效，是將國家電網(wǎng)公司下達的考核目標(biāo)逐級向下分解，從關(guān)鍵績效指標(biāo)、減項指標(biāo)、年度綜合評價等方面對各級企業(yè)負(fù)責(zé)人實行定量評價，建立有效的激勵約束機制。

　　針對管理工作難以量化的特點，國網(wǎng)福建電力對管理人員績效采取“目標(biāo)任務(wù)制”考核，要求員工與直接上級（績效經(jīng)理）簽訂以月度重點工作為主要內(nèi)容的月度績效合約，月度考核以等級評分為主，年終績效考核則以關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作任務(wù)量化打分為主，二者在全年績效成績按8:2權(quán)重，實現(xiàn)月度績效和年終績效二者兼顧。而對一線員工績效，則采用“工作積分制”進行考核，主要是對一線員工完成的工作數(shù)量和質(zhì)量進行量化積分，并將工作積分的角色系數(shù)擴大為工作系數(shù)，提高工分登記的靈活性和適應(yīng)性，強化了班組長的工作分配權(quán)。

　　國網(wǎng)福建電力大力倡導(dǎo)“簡單、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，分類建立了企業(yè)績效、部門績效、員工績效目標(biāo)指標(biāo)體系，形成了從“國家電網(wǎng)公司—省公司—基層單位—基層部門—員工”自上而下的管理機制，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞，確保了公司業(yè)績考核指標(biāo)、重點工作任務(wù)的全面完成，推動企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。

　　為了確保企業(yè)負(fù)責(zé)人高效完成各項指標(biāo)任務(wù)，國網(wǎng)福建電力按月發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)看板，以國家電網(wǎng)公司下達的15個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，向下多維度分解延伸為70個細(xì)項指標(biāo)，全方位多角度展示省公司、基層單位業(yè)績指標(biāo)完成進度、管理部門點評等情況，加強指標(biāo)過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)短板，改進和提升指標(biāo)管理。

　　在推進全員績效管理中，國網(wǎng)福建電力著力構(gòu)建“渠道順暢、靈活有效”的常態(tài)績效溝通反饋機制，完善系統(tǒng)“績效溝通與改進”功能，將績效經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人對員工的績效溝通貫穿于合約簽訂、輔導(dǎo)實施、績效考評、績效復(fù)審、結(jié)果反饋等績效管理整個過程，幫助員工分析存在的問題，提出改進措施建議，提升員工績效。

　　同時，國網(wǎng)福建電力還進一步深化績效考核結(jié)果應(yīng)用，建立“全面多維、激勵有力”的績效考核結(jié)果運用機制，將員工月度、年度績效考核評價結(jié)果直接與員工的薪酬掛鉤，年度績效考核結(jié)果與人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。

　　國網(wǎng)福建電力通過搭建“統(tǒng)一規(guī)范、分級分類、量化考核、強化激勵”的績效管理信息平臺，創(chuàng)新全員績效管理工作，為企業(yè)各項目標(biāo)的分解下達、有效控制和責(zé)任落實提供了支撐和保障；通過對績效的科學(xué)量化考核，員工則實現(xiàn)了從按“崗”取酬向按“質(zhì)”和按“勞”取酬的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”，管理人員工作積極性明顯提高，班組人員提升技能的主動性明顯增強，員工之間形成了你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良性競爭氛圍。