遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　大唐隴東能源公司沙井子礦區是集團公司在隴東地區第一個大型能源基地。今年以來，該公司堅持價值思維和效益導向，向科學要成果，向決心要安全，向管理要效益，以打贏工程建設、安全生產、經營管理“三大戰役”為目標，奪取企業科學健康發展的最后勝利。

　　一是做好“兩優化”，奪取“工程建設”戰役。該公司劉園子煤礦正處于基建向生產過渡的關鍵時期，面對地質條件復雜且沒有成熟經驗可借鑒的情況，該公司在施工中不斷探索解決方案，同時，加大科技創新力度，積極與西安煤科院、山東科技大學等科研院所聯合科研攻關，不斷優化設計、優化施工工藝，先后對巷道支護方式、回采工藝、排水及強排系統方案進行優化，大大縮短了施工工期，降低了施工難度，使工程建設得以快速推進。

　　二是發揮“三鐵”精神，打贏“安全生產”戰役。該公司將安全生產作為企業的生命線來抓，以“鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手腕”狠抓安全生產工作。每天對企業領導帶班查出的違章現象和安全隱患進行嚴厲處罰，并限期整改；每月對隱患排查工作中未及時完成整改的單位和區隊要求停工整頓，并加倍處罰；每季的安全大檢查由企業總經理親自帶隊，對發現重大隱患未及時整改的責任人和負責人當即免職。此外，該公司還以安全生產活動月等各項安全活動為契機，對井下采、掘、機、運、通五大系統進行全面的隱患排查治理。

　　三是實施“四項舉措”，贏得“經營管理”戰役。該公司一是從控制生產成本入手，進一步規范設備物資采購及出入庫流程；建立井下回收廢舊設備物資臺賬卡，對有使用價值的設備進行維修后再利用。二是強化計劃管理的剛性，嚴格執行設備物資采購計劃，避免或減少緊急采購現象的發生。三是加強煤質管理，制定嚴格的煤質管理辦法，對井下煤質進行分采、分裝、分運，根據客戶需求進行洗選加工分類，提升了利潤空間。四是打好品牌戰略，創新銷售方式，拓寬銷售渠道，抓住即將入冬的銷售黃金期，占領更多的市場，實現理想的銷售價格。進入10月份以來，該公司累計簽訂供煤訂單26.8萬噸。