遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　今年下半年以來，由于紅水河來水劇減，導致大唐巖灘水力發電公司月平均入庫流量同比偏少54.79%，發電形勢不容樂觀。針對不利形勢，該公司深挖內潛，“穩”中求勝，實現了企業經營業績逆勢增長的可喜局面。1至9月份，該公司累計完成發電量35.26億千瓦時，實現利潤總額近兩億元，為沖刺全年經營目標奠定了堅實基礎。

　　一方面，在堅持規定動作的基礎上，該公司主動作為，將現場管理作為抓好安全管理的“第一線”，不斷提高企業的安全管理防控能力。一是修訂印發了《隱患排查管理制度》，分門別類做好日常、定期、專項隱患排查治理工作，并構建起安全隱患自發現、登記到考核的“十步”隱患排查機制，實現隱患缺陷的閉環管理，確保各類缺陷消除在萌芽狀態；二是完善安全風險預控機制，按照自作業前確認、作業風險辨識到現場清理的“六步走”工作方法做好風險預控，保障機組設備“零缺陷”運行；三是深化安全大檢查和秋季安全大檢查工作，將系統排查、突擊檢查、現場抽查等多種方式相結合，徹查全廠范圍內的每一個角落、每一臺設備、每一個時間段的安全隱患，使安全檢查工作全面覆蓋，縱橫到位，從而防止各類事故的發生，確保全年安全目標的實現。

　　同時，該公司充分挖掘自身資源優勢，結合生產過程中的重難點問題大力展開技術攻關，破解生產難題，實現安全與效益的“雙贏”。圍繞企業生產經營工作中存在的效率低、能耗大等問題，以“爭創一流指標”為主題開展創新創效活動。其中，僅技術供水系統改造完成后，每小時每臺機組可節約水資源1100立方米。開展QC攻關、合理化建議征集活動，成效明顯。截至目前，該公司解決了包括減少機組油系統管路及閥門的滲漏點處理、1號機活動導葉漏水問題處理、主變冷卻水系統管路堵塞改造等10余個課題，有效提高了設備運行的可靠性和良好的經濟效益。

　　此外，該公司還以完成集團公司資產經營考核為目標，抓住效益和資金兩條主線，深挖降本增效潛力，提高財務管控水平。一是加強全面預算管理，擴大預算管理范圍。將生產經營的所有環節全部納入預算管理，同時，強化對月度預算執行的分析、考核，力爭可控費用在保障年度預算的基礎上再壓縮、再節支。二是加強流動性資金管理，節約財務費用。加強資金的預測及月度分析工作，充分利用資金支付的時間差，合理安排大額資金的支出和對外借款的時間和金額，控制負債規模，節約財務費用。三是加強電費回收管理，確保2013年企業的電費回收周期完成率達到100%，實現經營成果的全部貨幣化，為企業生產經營活動提供可靠的現金流支持。截止目前，在面臨發電量大幅下降的嚴峻形勢下，該公司保證了企業的資金準確到位、費用控制有力、核算規范有序。