遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：王虹、姜一異）

　　“三集五大”，一個高瞻遠矚的戰略部署，一場自主自覺的變革創新，翻開了高安市供電公司發展史上的嶄新篇章。這是一次觀念更新的激情碰撞，彰顯出該公司上下堅定不移、顧全大局的信心和決心；這是一場變革攻堅的持久戰役，見證著高電人溯流而上的執著和氣魄。經過短短幾個月時間積沙成塔的漸進融合，“三集五大”體系新模式順暢導入，并已在工作中取得了實效。

    穩中有序 為體系建設統一思想

    為充分保障員工思想穩定，調動員工的積極性，該公司提前宣傳、及時動員、周密部署，超前謀劃，做好宣傳工作，通過多種渠道廣泛宣傳“三集五大”體系建設的必要性和緊迫性，改變員工觀念，統一員工認識，將一個“穩”字牢牢嵌入了思想工作的中心。

    早在4月初，該公司就組織相關專業人員召開會議，傳達上級“三集五大”體系建設推進會精神，印發“五個講清楚”文件，下發至各部門各基層單位并進行宣講；談心活動得到蓬勃開展，領導班子成員率先找心存疑慮的干部員工談心，幫助他們更新觀念，消除顧慮。還通過專題討論、班組學習、手冊學習、展板學習、全員知識考試等多種形式開展“三集五大”理念學習培訓。公司內網論壇人資版塊的討論區更是熱火朝天——“你認為鄉鎮配網班成立后對供電所的員工有何影響？”“以后涉及到高壓停電作業要由調度許可，這樣會不會弄得流程進度反而更慢？”大家的疑問、不解全都集中在這里討論，該公司領導也高度關注論壇，多次參與到討論中，為員工們答疑解惑，主動貼近員工，聽取意見、收集建議、了解心聲，分析員工思想動態，關注員工心理訴求，引導員工以積極樂觀的心態理解改革、支持改革、共同推動改革。

    此外，該公司還在內網門戶網站開辟“三集五大”體系建設宣傳專欄，營造氛圍，實現全員學習覆蓋、人人考試過關，為“五大”體系建設提供了強有力的思想基礎和文化支撐。

    選賢任能 為體系導入練兵點將

    造物之前，必先造人，“三集五大”改的是制度體系，但核心執行力量是“人”。為了選拔一支專業過硬、令行禁止的干部隊伍，經過“三集五大”體系建設工作崗位的公開競聘，中層管理人員由建設前的65人減至56人，精簡13.85%；機構總數由18個減少到9個，班組個數由81個精簡至69個，用工效率提升14.6%。通過人員調整和規范崗位及職責，明顯提高了公司管理效率，促進公司健康有序發展。

    選兵點將之后更需厲兵秣馬。該公司通過外出培訓、專業培訓、崗位練兵等多種形式加強人才培養和鍛煉，在大力開展全員培訓考試活動、全面提升員工隊伍素質的基礎上，專門開展了“三集五大”專項培訓22期、培訓人員1656人次，各類專業普考5期，共計906人次，培訓計劃完成率100%，考試參與率100%。5月下旬開展變電運行、檢修專業崗位練兵，8月中下旬開展配電檢修、裝表接電、電費抄核收、業擴報裝等專業崗位練兵，旨在通過不斷的演練固化操作流程、交流技術心得，提高員工綜合素質和管理能力，以精益求精的標準化作業保障“三集五大”體系建設的高標準完成。

    跑步前進 為體系磨合推波助瀾

    經過前期周密的準備， 6月27日，該公司召開“三集五大”新模式導入啟動大會，正式導入新模式運作。

    “這么快就進入狀態了，真是神速！”新模式導入的第三天，公司調度室屏幕墻上，值班員小諶熟練地切換著轄區內11個變電站的監控視頻畫面和EMS系統中不斷更新的設備狀態，細致地做好值班記錄，絲毫看不出“磨合期”的痕跡。整合后的“大運行”體系將監控業務移交至調控中心，監控與調度運行實現同步掌控，直接溝通，信息無時差共享，從而使工作效率大大提升，保證了電網平穩運行。

    “怎么樣，在新環境中感覺如何？”“管理環節少了、流程短了，工作效率高了。” 這是運維檢修部的小梅最大的感觸，小梅是前年剛進公司的研究生，她畢業后幾經輪崗實習，今年才剛剛固定下來，做運維檢修管理方面的工作。新模式導入啟動前，她就對自己的新崗位工作職責和流程安排做了大量功課，確保每項新的制度、流程都深諳于心，以最快的速度和最好的狀態完成新模式磨合。

    “三集五大開始了，您感覺到工作中有什么變化嗎？”“雖然機構調整了，但我沒想太多，只是希望把手頭的工作干得更漂亮……”配電運檢班班長王冬民如是說，他是原城區供電所工作負責人，回憶那時的工作場景，他很無奈：只要一接到故障報修電話，他拎起工具包、扛上絕緣棒、騎上摩托車就得出發?！皝砼潆娺\檢班后，人員充足，還配備專用車輛，每次作業有安全員和監護人在場，心里踏實多了?！比缃竦耐醵袢玑屩刎摗！按髾z修”體系整合后，更大限度地集中了多專業，12個班組除負責各自專業工作之外還相互輔助，為其他班組提供專業支撐。原來分散的片區，模糊的分工，現在完全融合、清晰起來，消除了業務重疊，核心業務流程也得到了大幅優化。

    厚積薄發 為體系深化繼往開來

    通過重組組織結構、優化業務流程，減少管理層級、壓縮業務鏈條，該公司的“三集五大”體系建設由表及里、逐步深化。

    “大規劃”體系成果初顯，各部門各專業職責分工理順，工作流程優化，職責界面明確，計劃任務順暢執行；“大建設”體系下智能電網建設初具專業化、精細化管理規模；“大運行”體系效果明顯，資源更節約，層級更扁平，供電更可靠；“大檢修”體系整合了分散配置的資源，實現檢修專業化和運維一體化集中管理；“大營銷”體系在實現精益化管理的同時，同步規范了鄉鎮供電所營銷專業管理。該公司日前已新增變電容量6.85兆伏安；完成年檢預試10項；完成大修、技改694項；完成資金結算1745.39萬元；電壓合格率累計完成98.515%，同比提高了0.43個百分點；電費回收率100%，供電可靠率99.89%，綜合電壓合格率98.59%；2013年1至9月份，該公司實現銷售電量15.78億KWh，與上年同期相比增長28.06%；截至發稿之日，該公司連續安全運行5086天。這場全方位、根本性的實踐變革給該公司帶來的影響和變化深刻而顯著。

    春生夏長，秋收冬藏，一路行來，該公司的每一名員工都見證著公司在“三集五大”道路上邁出的堅實步伐。勤勉踏實的高安供電人將把豐收的碩果珍藏，讓“三集五大”的種子開出企業騰飛發展之花，在這一方熱土上澆灌出更加繁榮美好的明天！