遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　“2010年，作為省公司試點，農電企業三級賬戶管理系統在我們公司正式應用，在資金的集約化管理上，我們又拓寬了一個應用范圍，使這個系統在風險管理上得到了有效運用，目前，三級賬戶管控在我們公司所轄的農電企業已進入常態運行的軌道。”11月1日，國網黑龍江綏化供電公司財務資產部負責人高晶介紹了農電企業三級賬戶管理系統在該公司的應用情況。該公司在加強預算管控方面，通過實施“三級賬戶”管控與預算管理的有機結合，農電企業經營效益得到了明顯改善。2012年其轄屬的10個農電企業中，有9個單位盈利、1個單位減虧，企業贏利能力和風險防御能力得到了不斷增強。

　　2010年初，黑龍江公司在國網公司系統率先全面推行所轄農電企業資金“三級賬戶”管控試點工作，實現了企業管理以經營管理為中心，經營管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的經營思路與戰略構想。經過研究論證，黑龍江公司與中國農業銀行黑龍江省分行合作，利用其現金管理銀企互聯平臺，實施農電企業資金“三級賬戶”管控。

　　由于黑龍江公司與轄區農電企業沒有資本紐帶關系，資產資金不能無償調撥使用，同時黑龍江公司在代管農電企業一體化企業級信息系統沒有建立，按常規加強過程管理，需要經常進行實地監督檢查，人力、精力消耗極大的同時，也必將增加基層單位的工作負擔。鑒于此，黑龍江公司對農電企業率先實施資金“三級賬戶”模式構想應勢而生。

　　黑龍江公司所轄農電企業資金“三級賬戶”管控試點工作的成功和全面推廣實施，是貫徹落實國家電網公司推行財務集約化管理工作的結果，是過程管理和結果管理相統一的創新產物。2010年10月，黑龍江公司在綏化供電區啟動了轄區農電企業資金“三級賬戶”管理控制試點工作。兩多年來，綏化供電公司在加強日常財務監管工作中，全面實現了對農電企業重大事項的資金管控，做到了能控、可控、在控，依托“三級賬戶”管控系統資金支付的復核功能，制定并實施了《綏化供電區農電企業重大事項報告工作制度》，有效地加強了重大財務事項的規范、管控工作，使得重大財務事項報告審批制度得到有效實施。

　　各農電企業報告期內發生重大投融資、重大對外擔保、重大資產（包括經營性材料）購置、重大資產處置、大額資金往來、重大關聯交易、發生的訴訟、仲裁事項、費用列支跨期及應提未提、應付未付的費用核銷行為等重大事項，經本單位內部審核或決議（需要領導班子集體決策的事項）單筆支付金額超過5萬元的應及時向綏化供電公司農電工作部核準及財務部門備案后實施。此外，還規范了各類重大事項審批備案的表單樣式。農電企業發生的重大事項，涉及資金支付的，需完成制度規定的審批流程，將審批后的表單送公司財務資產部做資金支付復核依據，公司財務資產部以此復核資金支付業務。實現了無審批表單的業務將無法實現資金支付，從而實現在日常工作中完成資金安全的風險防控工作，使集約、精益管理工作在農電企業形成了常態化，為農電企業的規范、可持續發展奠定良好財務管理基礎。