遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)　作者：不詳）

　　“班組建設(shè)信息系統(tǒng)的運用，大大減少了工作量，尤其是系統(tǒng)里全面的案例給我的工作帶來了很多啟發(fā)。”11月1日，在新疆烏魯木齊供電公司組織的班組建設(shè)綜合檢查中，該公司檢修公司試驗化驗一班班長周立對班組建設(shè)信息系統(tǒng)贊不絕口。

　　如今，烏魯木齊供電公司班組信息管理平臺的創(chuàng)建和運用為各個班組之間的橫向交流起到了促進作用。通過信息化管理和數(shù)據(jù)共享，使各級管理人員和班組長及時了解并全程跟蹤和監(jiān)督班組建設(shè)工作，使班組管理實現(xiàn)“零距離”。

　　班組管理更加規(guī)范

　　在該公司“三集五大”體系建設(shè)后走上班長崗位的周立，上崗之初并不是很自信。然而現(xiàn)在，班組信息化系統(tǒng)的應(yīng)用有效地規(guī)范了班組工作，讓這位“85后”新班長不僅將班組工作整理得井井有條，也使他成為專業(yè)上的佼佼者，在今年國網(wǎng)新疆電力公司舉辦的變電檢修技術(shù)大比武上，他一舉奪魁。

　　2012年年底，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，國網(wǎng)班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)在國網(wǎng)新疆電力上線推廣，此時正值烏魯木齊供電公司“三集五大”體系建設(shè)，該公司將調(diào)整后的121個班組信息第一時間錄入該管理系統(tǒng)，成為新疆首家班組信息化運用單位。

　　為了讓更多的人了解班組信息化系統(tǒng)，該公司還舉辦了班組信息化專題培訓(xùn)，采用多媒體教學、模擬考評等形式，普及信息化系統(tǒng)實操知識，幫助班組長學習領(lǐng)會班組信息化考評體系要點，指導(dǎo)基層單位班組信息化操作員開展平臺維護工作。

　　“在家記好賬，在外才能打好仗。”有著十余年班長經(jīng)歷的王永濤在培訓(xùn)后深有感觸。和他一樣，各班組長通過對標準和系統(tǒng)的學習，都對這套系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　今年，烏魯木齊供電公司通過動員部署、試點選樹、學習推廣、實施推進四個階段，建立了班組信息化錄入規(guī)范體系。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，記錄模板則使班組臺賬記錄更加規(guī)范，查看更加便捷，存放更加安全。同時，還利用班組信息化平臺建立完善班組臺賬，交流學習先進經(jīng)驗，用信息化手段固化了班組建設(shè)管理標準要求。

　　班組負擔逐步減輕

　　“我們牽頭各職能部室，嚴格按照國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準，從班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)管理和班組長隊伍建設(shè)等多個方面，對班組信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入做了明確規(guī)定。將以標準化體系指導(dǎo)班組開展信息化系統(tǒng)運用，以信息化平臺減輕班組基礎(chǔ)資料錄入負擔，視為開展班組信息化推廣工作的首要任務(wù)。”該公司黨群工作部（工會辦公室）魏峻玉說。

　　為順利完成這個首要任務(wù)，該公司集結(jié)人力資源部、運維檢修部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、營銷部、黨群工作部等職能部室，采取集中座談、實地考察和調(diào)查問卷等方式，深入班組開展調(diào)研，自下而上征求班組長及基層單位各專業(yè)負責人的意見；同時，按照減輕班組工作負擔和提高班組效率的工作目標，對班組記錄進行全方位清理，把對工作無實際意義或重復(fù)的記錄進行刪除或合并，有效縮減班組記錄。

　　此外，該公司還對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)進行梳理，努力做到共性資料和臺賬資源共享，最大限度地減少重復(fù)記錄。經(jīng)過多次反復(fù)溝通和兩次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，記錄減負率達到75.38%。

　　班組臺賬“瘦身”后，該公司相繼出臺了班組建設(shè)管理考評細則、班組建設(shè)管理績效考評辦法，形成了班組信息化考評體系，匯編成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)書。

　　該公司員工馬建寧在今年合理化建議征集活動中，結(jié)合“大營銷”體系建設(shè)實際提出的影像系統(tǒng)在營銷業(yè)務(wù)中推廣應(yīng)用的建議，被國家電網(wǎng)公司采納。

　　班組基礎(chǔ)牢固了，員工想事、琢磨事的勁頭更足了，每月讀本好書成了一種習慣，“菜單式”培訓(xùn)、“五小”創(chuàng)新活動在班組落地開花。員工在各自崗位上提升素質(zhì)技能、提高工作質(zhì)量已經(jīng)成為班組建設(shè)的新局面，一大批業(yè)務(wù)骨干和技能人才也在一線崗位脫穎而出。