遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力信息化 　作者：不詳）

　　為貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，全面推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)，新河供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極響應(yīng)，周密部署，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合公司實(shí)際情況，深化財(cái)務(wù)集約化工作，從五個(gè)方面為“三集五大”體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備：制定財(cái)務(wù)完善提升工作方案；規(guī)范公司財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作流程及業(yè)務(wù)工作水平；全面梳理公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；重新制定新形勢(shì)、新體制下的財(cái)務(wù)管理工作；推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的完成；以“三集五大”改革為契機(jī)，重新梳理資產(chǎn)管理流程，合理劃分資產(chǎn)管理職責(zé)界面；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理完善提升。通過(guò)科學(xué)、合理的稽核，進(jìn)一步規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)管理工作；以財(cái)務(wù)調(diào)考、職稱(chēng)考試為契機(jī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，使公司財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。