遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年，按照國電集團公司做好“五篇文章”的總體要求，圍繞經濟效益和轉型發展兩大任務，國電福建公司按照“轉型升級、效益優先、科學有序、擇優發展”的工作思路，不斷加強日常財務管理工作，提高公司資產運營效益及資金運作效益。截至2013年底，該公司資產負債率較年初降低了10個百分點。

　　福建公司嚴格預算管理，在資金管理上遵循優先保障生產經營資金，合理滿足預算內新增資金，嚴格控制預算外新增資金，減少各種資金占用。該公司全面增加主營業務收入，全年火電發電量同比增加29.96億千瓦時，售熱量同比增加43萬吉焦；著力壓控燃料成本，全年入爐綜合標煤單價同比減少125元/噸，保持了區域領先水平，全年利潤較上年增加7.2億元；著力優化融資結構，1～12月完成融資50億元，提前歸還借款14.82億元，融資余額較年初減少14.51億元；主動作為降低資金成本，保障資金供應，爭取到資本金3.65億元，全年綜合資金成本較上年末下降0.30個百分點；加強成本管控，增強成本約束力，制定火電成本費用標準，落實“八項規定”，有效壓降成本費用支出，全年火電固定成本較年初預算減少9543萬元；不斷夯實會計基礎工作，按照“雙控”目標要求，清理和優化各項資產、負債，夯實資產盈利基礎，有效壓降負債規模。規范財務信息化管控，提高財務信息質量，不斷提升財務精益化管理水平，防控財務風險。