遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐新能源公司以“價值思維，效益導向”解決發展問題，全面推動管控模式優化，加快區域整合，有效降低成本。截至2013年12月31日，該公司通過優化整合，管理主體由年初的57個減少至25個，實現了集中管控，僅可控費用一項就降低幾千萬元。

　　精簡機構設置，規范管理模式。在前幾年風電行業“跑馬圈地”的特殊時期，為了適應發展需要，該公司在不同省市派駐多個資源普查小組，且隨著公司上市，又劃入一部分資產及人員，出現了一個地區多個“小”公司的現象。為加強管控、降低成本，2013年以來，該公司全面貫徹“價值思維，效益導向”，積極推動機構優化整合，撤銷分公司13家，籌建處56家。對于重點開發省份，按照一個省一個管理主體的原則，實行省內管理主體合并；對于規模較小的省份，實行跨省管理主體整合，極大地精簡了機構和人員。

　　實施產業化、專業化整合。該公司按照專業不同，改變了原來公司設置，實現專業歸并，機構整合，將檢修公司、新能源設計研究所與CDM開發機構等專業相近公司合并，在精簡管理人員的同時，發揮了專業優勢，提升了新能源專業技術能力；將風電以外的專業也進行了專業整合，重點培育風電以外的產業拓展能力，實現了資源共享和強強聯合，降低了管控成本。

　　優化資源配置，降低管理成本。管理主體調整后，該公司加大落實各單位定員，嚴格按照集團要求的機關定員標準，進行人員配置。各級管理機關減員超過200人，前期、工程、管理崗位向生產轉移達到300人，在降低管理人員成本的同時，還充實了一線力量，從根本上解決了一線生產缺員的問題。

　　據悉，該公司正在推行更為精簡的三級單位“四部制”管控模式，大力精減機構，精選人員，提升管控能力。新的管理模式將進一步降低管理成本，為企業做強做優建設更為精干的管理團隊。