日前，借助遠(yuǎn)光軟件專業(yè)技術(shù)實(shí)力，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)蒙東）成功實(shí)現(xiàn)集中部署ERP系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、協(xié)同憑證模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的全面上線，成為國(guó)網(wǎng)公司集中部署項(xiàng)目中首家驗(yàn)收通過(guò)試點(diǎn)單位，為后期全面推進(jìn)國(guó)網(wǎng)ERP及管控系統(tǒng)集中部署深化應(yīng)用樹立典范。國(guó)網(wǎng)蒙東黨組成員、副總經(jīng)理來(lái)文青出席驗(yàn)收會(huì)議并發(fā)布重要講話，國(guó)網(wǎng)信通部建設(shè)處、運(yùn)行處、國(guó)網(wǎng)信通公司、國(guó)網(wǎng)蒙東相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及遠(yuǎn)光軟件專家應(yīng)邀參加了會(huì)議。

（ERP及管控系統(tǒng)集中部署項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

　　ERP及管控系統(tǒng)集中部署試點(diǎn)建設(shè)工作，是蒙東公司承擔(dān)的一項(xiàng)重要工作，也是國(guó)網(wǎng)公司信息化年度重點(diǎn)工作之一。歷時(shí)一年多的不懈努力，項(xiàng)目梳理外圍系統(tǒng)23個(gè)接口邏輯，完成接口切換89個(gè)、數(shù)據(jù)清理1600萬(wàn)條、數(shù)據(jù)切換2330萬(wàn)條，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多系統(tǒng)全面集中部署；統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策285項(xiàng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目1116個(gè)，實(shí)現(xiàn)15大類、20823條標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)集中管控，建立包含224項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程和50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控114個(gè)流程，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，系統(tǒng)操作快捷高效，切實(shí)有效的提升了國(guó)網(wǎng)蒙東電力信息化管理水平。ERP及管控系統(tǒng)集中部署工作的全面完成，有效提高數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用，進(jìn)而滿足了業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同的要求。

　　國(guó)家電網(wǎng)開展ERP及管控系統(tǒng)集中部署試點(diǎn)建設(shè)是一項(xiàng)融合管理變革與技術(shù)創(chuàng)新的前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)工程，存在著管理變革的挑戰(zhàn)、工作模式變更的阻力、工作時(shí)間協(xié)調(diào)的困難。來(lái)文清表示，公司ERP及管控系統(tǒng)集中部署試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，表明系統(tǒng)建設(shè)取得了階段性成功，然而建設(shè)是基礎(chǔ)、完善是保障、應(yīng)用是關(guān)鍵。下階段，要充分借鑒系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新需求新情況進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的深層價(jià)值，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障。

　　ERP及管控系統(tǒng)集中部署工作的全面完成，進(jìn)一步提升了國(guó)網(wǎng)蒙東信息化發(fā)展水平，為公司的兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目實(shí)施方，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)護(hù)航國(guó)網(wǎng)ERP集中部署，為在國(guó)網(wǎng)下階段推廣實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)，為SG-ERP的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)傾力貢獻(xiàn)。