遠光軟件（來源：中國電力網　作者：高聳）

　　日前，大唐集團公司在總部召開2014年資本運營與產權管理工作視頻會議。會議全面貫徹落實集團公司2014年工作會議和全國國有產權管理工作會議精神，總結了集團公司2013年資本運營與產權管理工作，分析了當前的內外部形勢，部署了2014年工作思路、奮斗目標和重點工作。集團公司黨組成員、總會計師胡繩木出席會議并講話。

　　胡繩木在講話中指出，2013年，集團公司資本運營與產權管理各項工作全面推進，成果豐碩，為集團公司全面完成各項目標任務作出了應有的貢獻。一是調整優化結構工作持續推進；二是加大了清理處置低效無效資產工作力度；三是資本市場運作取得階段性成果；四是產權管理的基礎性工作進一步夯實；五是資本運營與產權管理體系逐步完善。

　　胡繩木分析了2014年集團公司資本運營與產權管理工作面臨的形勢和主要任務。他指出，2014年是集團公司貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是鞏固持續向好的經營勢頭、推進做強做優的關鍵一年。資本運營與產權管理工作任務艱巨、責任重大，廣大干部職工要進一步解放思想、轉變觀念，堅持“價值思維，效益導向”理念和創新思維，昂揚斗志、求真務實，凝心聚力、攻堅克難，深化資本運營，提升企業價值，為加快推進集團公司做強做優而努力奮斗。

　　胡繩木對2014年集團公司資本運營與產權管理重點工作進行了部署：一是有效開展低效無效資產清理處置，提高集團公司資產質量；二是加快落實上市公司定位方案，穩妥推進資本市場運作；三是深入推進煤電企業戰略合作，不斷優化產權結構；四是穩妥實施資產重組、整合與并購，進一步優化內外部資源配置；五是切實強化市值與合規性管理，促進上市公司規范運作與價值提升；六是進一步規范評估工作流程，切實發揮產權流轉中的價值引導作用；七是提高產權信息動態管理水平，探索“三會”管理新模式；八是加強政策研究和市場分析，不斷健全完善資本運營管理體系。

　　集團公司辦公廳、規劃發展部、計劃營銷部、財務管理部、資本運營與產權管理部、燃料管理部、煤炭產業部、審計部的部門負責人和相關人員，在京單位的相關主管領導和相關部門負責人，以及集團公司總部相關人員在主會場參加了會議。集團公司各分、子公司設置分會場參加了會議。