遠光軟件（來源： 作者：魏惠江）

    4月9日，筆者從江西寧都縣供電公司了解到，該公司緊密圍繞建設“一強三優”現代公司戰略目標，積極推進財務集約化管理，深入實施企業人財物集約化管理，不斷充實完善財務相關管理制度，采取六項舉措持續提升財務集約化深化應用，全面提升公司財務管理水平。

　　該公司采取六項舉措內容：

    一是開展預算集約管控、標準成本應用、內控體系完善等工作，集約化、扁平化、專業化管理相互推進，提升財務集約化管理水平；

    二是全面啟動財務集約化管理推廣實施工作，加強信息溝通，解決重點難點問題，確保工作質量和效果；

    三是仔細整理、修訂了本部門的工作標準及管理標準，加快完成本部門標準化的建設工作；

    四是加強預算管理，提升預算執行力，努力實現預算集約調控；

    五是加強工程財務管理，按時完成本年度技改、配網建設等工程的物資采購、結算、決算、轉資工作；

    六是加強財務信息化建設，加強財務人員財務管控系統的學習力度，提高對新系統的操作和應用能力。

　　通過全面實施財務集約化管理，進一步提升了寧都公司財務資產管理水平，增強了財務風險管控能力，全面實現財務內控制度和在線財務稽核，切實發揮財務集約化管理宣傳輿論引導作用，進一步增強財務對業務的支撐和服務能力，為高質高效完成集約化指標提供堅強的財務保障，公司管理效率、經濟效益和服務水平有了顯著提升。