遠光軟件（來源：新華網  作者：張思）

    近日，國網天津東麗公司主要負責人帶隊到該公司運維檢修部配電運檢室工程項目管理班，結合班組標準化建設、信息系統應用等工作進行調研并廣泛聽取員工意見建議，正式啟動為期兩周的“三集五大”體系扎根班組專題調研活動。

　　東麗公司開展調研旨在全面掌握班組管理全貌、深度分析班組日常運轉過程中存在的問題、有效促進業務流程末端和班組的高度融合及應用。調研期間，該公司將從班組人員配置效果、標準化建設落地班組實效、信息系統應用和基礎管理實況等方面，按照“一專業一評估、一班組一分析”的方法，梳理班組管理隱性問題、明確班組管理重點任務。

　　東麗公司要求在“三集五大”體系全面建設期間，立足班組實際，按照“簡單、方便、實用、有效”的原則，優化工作流程、強化質量把控，促進管理手段與管理方式、管理模式變化的相互融合。全面深化“五位一體”機制建設和班組建設，增強和豐富一線班組自主管理的能力、手段和措施。借助營配貫通工作的開展，做好各類營配數據的摸底和完善工作，不斷夯實基礎管理，持續深化信息系統應用，助推精益管理水平提升。加強班組青年員工培養，立足實際、側重現場，用足用好青年員工最佳培養期，暢通“入職—入行—成長—成才”職業發展通道。