遠光軟件（來源：中國環保設備展覽網  作者：佚名）

    打造精細化管理平臺
　　
　　2013年年初工作會上，國電電力提出了精益管理理念，按照系統管理的理念，仔細梳理、優化各個業務模塊的管理過程，實現閉環管理。該公司還組織開展了涵蓋15大類別、65個模塊的《管理手冊》修編工作，建設開通了信息一體化平臺，為實施精細化管理做好準備。2014年，國電電力全面啟動信息化管控體系建設工作，構建生產管控、經營管控、環保管控、發展管控、風險管控五位一體的公司管控體系，進一步加大應用集成及信息資源整合，將實現從事后管理向同步監管的轉變，并對可能存在的風險進行預警。
　　
　　打開國電電力信息一體化平臺首頁，首先躍入眼簾的就是“負荷曲線圖”，上面顯示著公司系統機組運行的實時負荷、今日峰值、今日谷值、昨日峰值、昨日谷值，同時每臺火電機組負荷狀態每5分鐘動態取樣。該平臺中，還包括每日發電量、上網電量、供熱量、廠用電率、進耗存煤、存煤可利用天數等趨勢圖，管理人員通過曲線對比分析，查找數據走低原因，可以實現利潤預測及相關多維查詢分析，從基層到本部數據時時傳遞、信息及時送達，以增強公司市場反應速度及系統性的管控能力。
　　
　　“細末”之間創最優效益
　　
　　近年來，國電電力加大經濟運行方面的精細化管理力度，注重優化各領域、各環節的管理流程，在“細末”之間深入挖潛，精細管控。
　　
　　火電方面，公司精細管理到輔機和各項小指標，對各單位生產數據實時采集分析和在線對標。2013年底，國電電力生產實時監視系統整合了基層33家單位的生產數據，分類、統計、對比、分析生產環保過程，做到了精細對標管理與考核，實現了對下屬火電、風電、水電以及新能源電廠廠級生產運行情況信息的實時監視。
　　
　　今年，該公司組織開展了大用戶直供政策和經驗研究工作。一季度，公司系統各單位主動尋找大用戶，合理搭配每月電量結構，實現了電量逆勢增長。東勝公司大用戶直供電量完成2.93億千瓦時，占本季度總發電量的29.36%。布連電廠完成網上交易電量3.7億千瓦時。2014年第一季度國電電力完成發電量427.77億千瓦時，上網電量完成404.38億千瓦時，較去年同期分別上漲了0.87%和1.02%。一季度，國電電力供電煤耗完成每千瓦時300.27克，同比每千瓦時降低10.03克。
　　
　　2013年，國電電力風電場數字化生產集中管控系統試點成功。今年，該公司進一步推廣單機性能評價工作，創建了以單機為獨立利潤單元的管理標準和模式，將管控對象由風電企業、風電場延伸至單臺風電機組，以實現單機管控、風電場運行管控、區域公司生產運營管控的三級管理。目前，風電機組三級精細化管理試點工作已在河北新能源公司崇禮風電場展開。
　　
　　在工程建設中，國電電力堅持“基建就是經營”，以實現區域工程項目區域領先為目標，實現對工期、質量、造價的過程控制，在項目的最終指標方面，提出機組投產后要連續運行百天以上，三年不技改、五年滿足環保要求等目標。
　　
　　機制創新促精益理念落地
　　
　　國電電力除優化其生產流程、管理流程外，還注重調動人力資源隊伍的積極性、創造性，引導員工樹立精細化意識，把每一細節做到“零缺陷”。
　　
　　為適應精細化管理的需要，國電電力今年來組織火電、水電、風電企業運檢人員調考，促進一線員工專業技術水平的提高；組織百名“青年英才”推評工作，開展后備干部培訓，搭建管理人才梯隊；建設網絡教育平臺，多形式、多渠道促進全員素質整體提升。今年，該公司又在系統內全面推廣員工職業發展通道建設，在常規行政職務體系之外，開辟技能、技術、管理三條新通道，每條通道在原有專業技術資格基礎上，增設專家、高級專家、首席專家3個等級，激勵員工崗位成才，為實現精細化管理提供人才保證。
　　
　　為強化績效導向作用，國電電力進一步完善全員績效管理體系，以年度目標責任制考核為主體，引入對標管理方法，創建“721”薪酬分配機制，崗位和工作流程與績效考核掛鉤，有效解決了工作效率、質量與績效考核分配問題，促進干部員工提升個人績效，從而關注組織績效，推進精細化管理落地深植，推動企業管理升級，促進企業經濟效益的快速增長。