遠光軟件（來源：新華網江蘇頻道  作者：王亮 常海）

    近日，鎮江供電公司財務人員王琦、曹曉燕走進220千伏胡橋變電站110千伏瓜渚配套出線項目現場，對4.5公里架空導線、16基鐵塔等項目設備實物和驗收清冊對應準確等工作進行復合，進一步確保項目竣工預算數據的完整。

　　今年，為將財務集約化管理落到實處，鎮江供電公司多措并舉制挖掘“金點子”。通過整合財務資源、延伸財務管理業務端，該公司財務負責人及相關專職深入基層一線，了解基層需求，現場實地解決“疑難雜癥”。

　　據了解，該公司每月深入基層單位、班組和施工現場，和一線員工面對面交流管理過程中存在的問題，既是向基層員工宣傳財務集約化的理念，也是切實了解管理和實際工作中存在的沖突和矛盾。同時，還制定出問題管理機制，針對在一線發現和收集的問題，有針對性的制定解決辦法，確保內部控制到位的基礎上，力求簡化工作流程，減輕基層工作負擔。今年以來，通過對問題的收集整理，該公司組織專門的財務基礎工作規范、資金管理、預算管理等培訓，提高了基層單位工作的質量和時效。對于綜合性管理問題，還牽頭組織其他職能管理部門，出臺了一系列制度流程，強化了項目驗收管理、資產設備卡片準確性及時性管理、保險理賠管理等，有效提升了基礎管理工作水平。

　　目前，該公司財務資產部已組織31人深入變電檢修室等12處基層及施工現場實地調研，深度剖析預算管理、工程建設核算管理、配電網建設核算、大數據管理等要求，并收集基層對資金管理、財務基礎工作規范、財務信息化建設等方面的建議19條。下階段，還將針對每一個問題，分別編寫解決方案，及時解決、反饋至基層部門。