遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：宮池玉）

    物資供應(yīng)是確保基建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，近日，為保障電網(wǎng)基建、迎峰度夏等重點工程物資及時供應(yīng)，國網(wǎng)日照供電公司全面實施“三盯三促”，推動物資供應(yīng)管理提速增效。

    盯關(guān)鍵時間節(jié)點，促對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)提升。實行“管業(yè)務(wù)、必須管指標(biāo)”的包保負(fù)責(zé)制，對各專業(yè)職責(zé)逐一明確落實，形成“人人肩上有指標(biāo)、責(zé)任壓力共同挑”的工作機(jī)制。制定《物資管理對標(biāo)指標(biāo)考評細(xì)則》，按照不同權(quán)重將9項大指標(biāo)分解為70條考核條款，依據(jù)取數(shù)規(guī)則、時間節(jié)點、考核周期、考核范圍等關(guān)鍵因素，編制指標(biāo)管控“明白紙”，讓“什么時間節(jié)點、該干什么事”一目了然，同時借助物資調(diào)配平臺功能，及時做好業(yè)務(wù)跟蹤、監(jiān)控預(yù)警，對“大指標(biāo)”實施“微管控”。

    盯重要流程環(huán)節(jié)，促專業(yè)橫向協(xié)同順暢。強(qiáng)化物資與基建、運(yùn)檢、營銷等專業(yè)部門之間的對接溝通，編制發(fā)布重點物資材料采購周期參考標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少物資供應(yīng)計劃與項目進(jìn)度之間的偏差。規(guī)范廢舊物資處置計劃，探討廢舊回收計劃與項目計劃同步下達(dá)，逐步使廢舊物資管理向業(yè)務(wù)前端延伸。定期開展清倉利庫盤點，加快積壓、暫存物資利用出庫。推行重點工程“現(xiàn)場項目制”管理，開展履約服務(wù)走進(jìn)項目單位、走進(jìn)施工現(xiàn)場“雙走進(jìn)”活動，加強(qiáng)與項目單位以及供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、服務(wù)，按照“急事急辦、特事特辦”的原則，靈活協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保物資供應(yīng)過程順暢無阻。

    盯重點工程進(jìn)度，促物資供應(yīng)與需求同步。實施信息共享互動，有效對接重點基建項目、維修技改、迎峰度夏工程、居民小區(qū)配套工程等工作重心，及時了解和掌握相關(guān)物資需求信息，緊密跟蹤每條物資的生產(chǎn)與供應(yīng)情況，倒排物資供應(yīng)計劃，提前做好預(yù)警處置，保證重點物資及時到位。根據(jù)項目實際進(jìn)度，及時梳理物資到貨計劃，按照時間節(jié)點、考核周期要求，合理變更交貨期，防范虛假入庫、虛辦到貨驗收單導(dǎo)致的履約風(fēng)險。積極選派技術(shù)骨干實施廠內(nèi)抽檢，同時對到貨材料加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測，并將質(zhì)量結(jié)果應(yīng)用于合同履約、供應(yīng)商績效評價等環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，夯實堅強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)保障。