遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：呂宣）

    為深入貫徹落實(shí)省公司二季度工作會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)省公司企協(xié)舉辦的2014版同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)涵，呂梁公司重點(diǎn)從四方面提高對標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)能力，深化同業(yè)對標(biāo)工作。

    一是明確責(zé)任，層層落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，部門主任作為同業(yè)對標(biāo)工作的第一責(zé)任人，親自抓同業(yè)對標(biāo)的管理工作，同時(shí)，部門指標(biāo)責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，確保指標(biāo)進(jìn)度有效完成。

    二是強(qiáng)化指標(biāo)提升的過程分析、管控。針對省公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)排名，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋檎也罹嗪筒蛔?，理清短板指?biāo)所反映的管理問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，不斷提升同業(yè)對標(biāo)工作力度。

    三是深入鉆研指標(biāo)內(nèi)涵，最大限度提升指標(biāo)排名。重新梳理指標(biāo)體系，充分理解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核打分標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的突破點(diǎn)和提升空間，積極開展重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)研究，挖掘潛在的問題根源。同時(shí)高度重視未發(fā)布指標(biāo)，摸清情況和所處的段位，使指標(biāo)可控、在控。

    四是強(qiáng)化與省公司溝通力度。對工作中的難點(diǎn)和困難，通過充分溝通、匯報(bào)，積極爭取上級公司的指導(dǎo)和支持。對指標(biāo)認(rèn)識(shí)不清、不確定的地方，多向省公司請教、學(xué)習(xí)，盡量避免因指標(biāo)理解不到位而導(dǎo)致排名落后的情況。