遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：杜復(fù)蘇）

    為進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全管理，建立資金管理的長效機(jī)制。近日國網(wǎng)洪洞供電公司結(jié)合資金安全管理自查活動，在臨汾供電公司的督導(dǎo)下，開展“三強(qiáng)化三保障”工作，進(jìn)一步夯實資金安全管理基礎(chǔ)。

    一是強(qiáng)化責(zé)任意識，該公司將單位負(fù)責(zé)人確定為本單位的資金安全管理的第一責(zé)任人，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，分層管理，分級負(fù)責(zé)，保障措施制度落實有效。

    二是強(qiáng)化資金預(yù)算管理，不斷拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率，保障公司各個部門的資金支付需求。

    三是強(qiáng)化重點部門和領(lǐng)域的管控，切實消除資金安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化電費資金安全管理、票據(jù)安全管理、印簽密鑰安全管理、支付安全管理、資金業(yè)務(wù)人員管理，保障資金安全完整。

    通過各項舉措的進(jìn)一步實施，有效防范了資金安全風(fēng)險，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉，促進(jìn)了公司的廉政建設(shè)。