遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：胡云花 張學香）

    近年來，為消除配網網架結構差、基礎管理薄弱的“短板”，曲靖供電局會澤供電公司開展了“配網生產管理提升年”活動，從完善配網網架結構、規范配網管理入手，重點解決農村“低電壓”、供電“卡脖子”、供電服務水平不高等問題，有效提升了配網生產管理和供電可靠性水平。2012年以來，公司用于配網建設的投資達到28608.1萬元，通過對配網管理“軟硬兼施”，2013年綜合供電可靠率99.788%，同比提高了0.554個百分點。

　　加強配網規劃建設　構建完善的配網網架

　　“由于會澤縣特殊的地理條件，配網點多面廣，加之配網建設本身歷史欠賬多、建設水平低，導致公司的配網網架結構差、供電能力低，給配網生產管理帶來了瓶頸制約。”會澤公司總經理張寶華一針見血地指出了加強配網建設的緊迫性。

　　公司重點從滿足負荷增長、避免供電受限、提高10千伏配電網聯絡率、解決配變和線路過載等方面梳理中低壓配電網項目，從規劃項目庫中優選建設項目，力爭通過完善中壓網架，進一步解決中壓線路過載（重載）、配變過載（重載）、中壓線路末端電壓不合格、臺區電壓偏低的問題，確保變電站新出線滿足新增負荷供電、新建臺區滿足負荷的需求。

　　由于配網工程覆蓋面廣、項目分散、時間緊迫、任務集中，需要各方面的通力合作。公司領導班子多次向會澤縣委、縣政府作了專題匯報，縣委、縣政府領導高度重視，組織召開會澤縣配網建設工作協調會，在會上與各鄉（鎮）及有關單位簽訂責任書，明確相關職責。各鄉鎮及相關部門按照屬地管理原則，依法配合做好征地、拆遷和青苗補充、用地補償工作，提前預留和保護好變電站站址用地和相應的輸配電線路走廊，為配網建設的快速推進創造了良好的外部環境。

　　為保質、保量完成工程任務，公司及時成立了配網工程項目部，下設材料采購組、現場管理組、檢查驗收組和安全監查組。建立項目責任制，與各供電所和施工隊簽訂《工程目標建設責任書》，層層分解目標。制定配網工程管理考核辦法，對每個單項工程都確定技術措施、組織措施和施工方案，嚴格執行基本建設程序，嚴把“五關”（工程材料關、工程質量關、工程進度關、工程安全關、工程驗收關），加強施工全過程管理。2013年，針對施工隊伍緊缺、技術力量不足的情況，公司積極想辦法，及時從各供電所抽調105名員工組成11個突擊隊投入工程施工，既推進了工程建設，又鍛煉了公司員工隊伍的業務技能。

　　2012年以來，公司投資9935萬元完成10千伏線路改造項目42項；投資17115.7萬元完成了農村電網改造升級工程10千伏及以下項目588項。“截至2014年4月，公司10千伏配網線路聯絡率為27.19%，同比提升8.7%；‘N-1’通過率為5.26%，同比提升1.75%；線路絕緣化率為2.74%，同比提升0.33%。”從會澤公司副總經理陳發敏介紹的這幾組數字中，我們不難看出會澤配網建設成效已經凸顯。

　　應用新設備新技術　提升配網裝備水平

　　公司借助農網建設改造的有利時機，從信息化、自動化兩個方面入手，進一步推廣新技術、新設備應用，對推進配網管理起到了舉足輕重的作用。

　　在“信息化”方面，完成GIS地理信息系統數據采集，將配網數據錄入配網GIS系統，數據錄入率和正確率均達到100%，GIS臺帳、圖紙正確率100%。對營銷MIS系統進行全面升級改造，按照不同崗位、不同權限實施統一管理。建立了生產信息系統，生產系統全公司覆蓋常態化應用。將營銷、辦公自動化、生產管理等系統統一進行整合，大部分系統都實現了信息資源共享。2014年，公司大力推進調度OCS系統、配網GIS等與營配信息系統的有機對接，強化了“6+1”信息系統的推廣應用。

　　在“自動化”方面，積極實施縣調自動化升級改造，通過租用電信通道的方式組建了調度專網。積極籌措資金，每年分批對變電站進行技術改造、綜合自動化改造。2013年成立集控中心，進行變電站無人值班改造，8個變電站實現了遠程監控、無人值守。2013年來，累計投資2592.2萬元，實施了10千伏配電線路安全整改、通道清理、線路大修及改造，提高10千伏線路絕緣化率，降低了跳閘率。2013年增裝35千伏線路故障監測儀60臺，新裝10千伏線路故障監測儀590臺，更換重過載變壓器179臺，實施35千伏待補變電站線路無功補償裝置項目，提高了線路端電壓。2014年，安裝完成860套負控終端，在10千伏線路上加裝105臺真空斷路器，更換150組跌落熔斷器為真空斷路器，解決了局部用電“卡脖子”問題。

　　規范配網業務管理　有效管控供電可靠性指標

　　采取多項措施加強對供電可靠性指標的管控。2014年2月，公司啟動了“十二五”配網供電可靠性專題規劃，制訂了供電可靠性指標管理辦法，按月將指標分解落實到各生產部門和供電所，每月召開供電可靠性和配網管理分析會議，對月度供電可靠性運行情況及存在問題進行分析。

　　強化外力管控和用戶側管理工作，2013年重點對電力設施保護區進行了普查，在易受外力破壞區域安裝了警示牌并加強了巡視。建立易受外力破壞區域清單并實行重點管控，建立客戶故障頻繁清單，指導供電所做好客戶端管理工作，修編客戶端接入標準，減少因客戶端故障對時戶數的影響。針對跌落保險熔絲、空氣開關、接地電阻等變臺保護裝置進行核查整改，確保其起到應有的保護作用。2013年上半年拉網式地開展了線路通道清理專項工作，使得故障停電率從71.23%降到61.21%。從2014年開始，落實設備管理“四原則”、“六步驟”，開展設備全生命周期管理，主設備綜合可用系數達100%。

　　2014年1月，公司修訂了《2014年度配網提升指標下達及管控考核辦法》，每月對日常跳閘、故障及缺陷進行跟蹤、統計和分析，堅持開展負荷測試工作，切實掌握變臺重過載情況，著重規范公司線路故障跳閘管理。從2014年開始，公司針對故障搶修時間超過16小時的搶修事件進行通報，并對相關人員進行經濟考核。與此同時，公司向客戶承諾“搶修隨叫隨到”，對各供電所月度故障搶修時間進行統計排名，對排名靠前的供電所給予獎勵，對排名靠后且未完成指標的給予相應考核。

　　實行綜合停電管理，2013年4月1日正式下發了《會澤供電有限公司停電作業時間定額標準》、《停電時間指標管控考核辦法》，加大計劃停電力度。嚴格執行“先算后停”，每個月度召開二次停電平衡會，對各運行單位上報的停電計劃進行統一測算，從生產計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數。自2013年4月份開始對城區部分線路工程開展夜間作業，最大程度的減小了計劃停電對用戶的影響。加強外單位施工停電管理，對外單位執行“停電時限控制保證金”制度。2013年計劃停電執行率從74.52%提高到89.44%。制定停電信息披露及管理考核辦法，2013年實施35千伏龍待線技改期間，由會澤縣政府發文對停電期間的工作進行全面安排，新聞媒體跟蹤報道工程進展情況，停電信息公示到臺區，對涉及7個鄉鎮的52370戶用電客戶通知到戶。

　　巡視工作是配網工作的重點，只有巡視到位才能及時發現電網運行的缺陷和隱患。從2014年1月起，公司在各供電所成立專門的線路巡視組對10千伏線路進行全部巡視，巡視人員巡視時需要做好“一表三圖”，“一表”即巡視缺陷及隱患記錄表，“三圖”分別為每棵桿塔的標識牌照片、全景照片和通道照片，以保證巡視到位率和缺陷發現率。2014年3月3日，金鐘供電所對容易出故障的10千伏大三線、新街線、大海線、龍待線、拖姑線路進行巡檢，此次巡檢的線路共有325千米，共排查處理了8起安全隱患。“從2014年一季度缺陷的處理記錄來看，缺陷處理數明顯高于往常的數字，這標志著10千伏線路巡視質量得到提高，為提高配網運維水平創造了條件。”金鐘供電所所長李坤向筆者提到了這樣一個細節。

　　“在配網建設提速的同時，我們必須糾正‘重建設、輕運維’的做法，下大力氣抓好配網運維管理。”公司總經理張寶華的一席話道出了會澤公司的配網管理思路。據悉，下一步，該公司將對配網實行“建設”、“維護”兩手抓、兩手硬的措施，在“強網架”的同時，注重“抓指標、促管理”，充分挖掘配網管理潛能，逐步規范配網生產過程管理，從而達到提升配網管理水平、提高供電可靠性的目的。