遠光軟件（來源：河北新聞網  作者：陳赟）

    財務集約化管理是提高效率與效益的基本取向。國網淶水縣供電公司實施以“六統一、五集中”為重點的財務集約化管理，取得顯著成效，施行財務集約化管理，有利于公司提高效率效益，從而降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。 

    在實際操作中，該公司通過認真分析統計數據，綜合研判當前經濟技術形勢，找到未來增收的渠道和節支的途徑。通過財務集約化管理，將大量分散的資金匯入“資金池”，統一預算和計劃，解決了資金短缺難題。制定財務計劃只是財務集約化管理的初始點，最終還是要將資金有效地利用，由此，財務集約化管理的另一個作用——調控作用。該公司通過對各項財務指標完成情況分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。 

    該公司對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行統一監督，提高使用效率，從而也起到有效預防腐敗的作用。其中，對總體資金周轉指標的分析，能夠反映企業資金的占用和使用情況，對資金的形成和使用進行嚴格的監督；對總體產品成本指標的分析，能夠反映生產中的無用消耗，推動企業合理地使用人力、物力和財力；對總體利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督。

    國網淶水縣供電公司全面加強財務集約化管理，大力推進財務“六統一、五集中”管理，健全完善全面預算管理體系，推行標準成本管理。加強資金統一歸集、運作、融通和備付，實現資金自動高效集中。