遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)  作者：保彥江）

    自今年年初制定下發(fā)績(jī)效管理規(guī)定以來(lái)，陸良公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持以績(jī)效管理為推手，全面推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，取得良好效果。

    在圍繞績(jī)效管理，加強(qiáng)專業(yè)化、一體化、規(guī)范化管理過(guò)程中，陸良公司主要采取以下措施來(lái)確?？?jī)效管理的有效落地。

    一是把考核指標(biāo)有機(jī)整合。公司將創(chuàng)先工作的9項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，80項(xiàng)企業(yè)決策指標(biāo)，45項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)，64項(xiàng)管理評(píng)價(jià)工作指標(biāo)，37項(xiàng)農(nóng)電組織績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)整合，形成了一套涵蓋各項(xiàng)工作的指標(biāo)體系庫(kù)；

    二是強(qiáng)化指標(biāo)管控和過(guò)程管理。在每個(gè)月召開(kāi)的創(chuàng)先工作和安全生產(chǎn)分析會(huì)上逐一對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找存在問(wèn)題，制定下一步采取的措施，將過(guò)程管理工作納入績(jī)效考核，通過(guò)過(guò)程管理來(lái)提高指標(biāo)；

    三是重點(diǎn)加強(qiáng)單位和部門(mén)組織績(jī)效管理。公司將績(jī)效考核辦法分為職能部門(mén)組織績(jī)效考核辦法和生產(chǎn)單位組織績(jī)效考核辦法，機(jī)關(guān)職能部門(mén)不再與基層單位同類評(píng)價(jià)。將關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)納入部門(mén)考核，強(qiáng)化職能部門(mén)的管理能力和服務(wù)水平，加大對(duì)職能部門(mén)管理能力的考核力度；將各類生產(chǎn)指標(biāo)分解下達(dá)到生產(chǎn)單位，加強(qiáng)工作過(guò)程質(zhì)量考核，通過(guò)強(qiáng)化措施和過(guò)程管理工作來(lái)體現(xiàn)各單位在執(zhí)行力、完成質(zhì)量、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的情況，最終促進(jìn)指標(biāo)的提升；

    四是突出抓好員工個(gè)人績(jī)效考核。通過(guò)建立員工（崗位）個(gè)人績(jī)效考核辦法，保證了績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的有效銜接，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)組織和員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)工作的橫向協(xié)同，責(zé)任和壓力的層層傳遞。目前，公司已建立了涵蓋十個(gè)部門(mén)、十四個(gè)生產(chǎn)單位共208個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)，員工崗位績(jī)效考核內(nèi)容包括崗位KPI指標(biāo)、職業(yè)禁區(qū)約束、正面行為、負(fù)面行為等方面考核，其中崗位KPI指標(biāo)從生產(chǎn)指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作過(guò)程等方面進(jìn)行量化考核。個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并實(shí)行積分制管理，并把積分作為員工薪級(jí)晉升、職務(wù)任免、崗位調(diào)整以及評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，有力的調(diào)動(dòng)的員工的工作積極性和主動(dòng)性；

    五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。如何以績(jī)效考核為核心有效調(diào)動(dòng)起員工的積極性和參與性，提高工作效率和質(zhì)量，是陸良公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)思考的問(wèn)題。為此，公司兩次對(duì)績(jī)效考核管理委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)完善職責(zé)、分解責(zé)任、充實(shí)人員，加強(qiáng)對(duì)月度績(jī)效考核的監(jiān)督檢查，有力的保障了績(jī)效考核各項(xiàng)制度和規(guī)定的真正落地。同時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入各基層單位和供電所開(kāi)展調(diào)研，了解績(jī)效考核落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，明確整改時(shí)間和要達(dá)到的效果，確保了制度不流于形式，考核不走過(guò)場(chǎng)，讓全體員工感受到了來(lái)自績(jī)效考核的“壓力”，特別是在基層生產(chǎn)單位，一線員工工作熱情有所高漲，工作效率大幅提升，有力的促進(jìn)了供電所規(guī)范化建設(shè)工作持續(xù)深入推進(jìn)；

    六是注重提高員工績(jī)效管理意識(shí)。為從根本上改變員工長(zhǎng)期以來(lái)形成的搞平均主義、多干少干一個(gè)樣、管理人員愛(ài)做老好人的落后思想，陸良公司在吸收借鑒其它公司績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真起草績(jī)效管理規(guī)定初稿，并下發(fā)到各基層單位和部門(mén)廣泛征求干部員工意見(jiàn)建議，正式文件下發(fā)不久，立即組織了大規(guī)模的組織績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并要求各基層單位和部門(mén)認(rèn)真組織，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，確保每一名員工都熟知績(jī)效考核的主要內(nèi)容和流程，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司共組織績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)15次，通過(guò)培訓(xùn)，公司全員績(jī)效管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，大部分基層員工都十分認(rèn)同和支持開(kāi)展績(jī)效考核，保證了績(jī)效考核能運(yùn)用到全面創(chuàng)先等重點(diǎn)工作當(dāng)中。 

    如何讓績(jī)效管理與當(dāng)前開(kāi)展的全面創(chuàng)先工作、供電所規(guī)范化建設(shè)等重點(diǎn)工作有效銜接，激發(fā)干部員工隊(duì)伍工作熱情，提升全員工作效率，將會(huì)是公司今后開(kāi)展績(jī)效管理工作的重心，公司也會(huì)進(jìn)一步健全和完善績(jī)效考核的制度和規(guī)定，力求做到“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”，不斷提高公司的管理水平?！　　?/p>