遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：肖玉 陽璟）

    為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化流程，合理分權(quán)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，6月26日，南康區(qū)供電公司對(duì)“規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程有關(guān)規(guī)定”和“財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理”的貫徹落實(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部共計(jì)35人，參加了此次培訓(xùn)和宣貫。 

    在培訓(xùn)過程中，首先，由該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬流程、成本費(fèi)用、核算范圍及入賬依據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并明確了各歸口管理部門重點(diǎn)報(bào)銷業(yè)務(wù)。其次，辦公室對(duì)自己歸口管理的費(fèi)用如何分解、分解核定標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍做了詳細(xì)說明。最后，南康區(qū)供電公司財(cái)務(wù)總監(jiān)就推動(dòng)預(yù)算管理創(chuàng)新，提升預(yù)算管控能力，提出了更加具體的要求。通過宣貫，把成本歸口部門預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層，形成一級(jí)控制一級(jí)的預(yù)算機(jī)制。

    據(jù)悉，今年起南康區(qū)供電公司的預(yù)算管理進(jìn)行了重新定位，由原先的結(jié)果預(yù)算控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，按照“業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金“的原則，推進(jìn)“業(yè)務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目預(yù)算化、審批流程化”的管理模式；依托預(yù)算管控工具，加強(qiáng)各項(xiàng)目歸口部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施管控，按照公司年度計(jì)劃的責(zé)任劃分，歸口管理部門各自歸口管理的費(fèi)用細(xì)化到各部門（單位），合理控制費(fèi)用的發(fā)生，力爭(zhēng)成本均衡出賬，最大限度的防范和化解決策及經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司預(yù)算管理達(dá)到“可控、在控、能控”。