樂(lè)亭供電:多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理
- 時(shí)間:2014-07-23
- 來(lái)源:
遠(yuǎn)光軟件(來(lái)源:新華能源 作者:王吉、董海偉)
面對(duì)三集五大全面建設(shè)階段的改革形勢(shì),國(guó)網(wǎng)樂(lè)亭縣供電公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化管理的推動(dòng)、引導(dǎo)作用,多措并促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階。
相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,集約化財(cái)務(wù)管理是更集中、更精細(xì)、更高效的財(cái)務(wù)管理方法,是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)際操作中,通過(guò)認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),綜合研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)形勢(shì),找到未來(lái)增收的渠道和節(jié)支的途徑,這對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專業(yè)責(zé)任。樂(lè)亭公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)集約化工作,把財(cái)務(wù)集約化作為構(gòu)建“三集五大”體系的重要內(nèi)容列入公司重點(diǎn)工作,按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)”的原則,由部門與公司、員工與部門層層簽訂責(zé)任書,形成了分工明確、配合有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局,為財(cái)務(wù)集約化提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控。樂(lè)亭公司財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)認(rèn)真分析新的業(yè)務(wù)流程,找到成本控制的重點(diǎn),優(yōu)化預(yù)算管理流程,在日常業(yè)務(wù)實(shí)際成本的基礎(chǔ)上,通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ龋媪私獬杀镜目煽爻潭取⒖刂齐y度和影響因素,使可控的目標(biāo)成本具體化,對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)可控在控。同時(shí)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性,加大對(duì)應(yīng)指標(biāo)的考核力度,達(dá)到降低成本的目的。
結(jié)合對(duì)標(biāo)工作,深化集約管理。在深化財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中,公司財(cái)務(wù)將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為重點(diǎn)工作任務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理各崗位有指標(biāo)、有考核。新模式導(dǎo)入后,財(cái)務(wù)各崗位根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了修改和完善,確保崗位職責(zé)覆蓋所有工作內(nèi)容。對(duì)因業(yè)務(wù)流程以及崗位職責(zé)發(fā)生變化,及時(shí)修訂和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和管理標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合法合規(guī),依據(jù)充分和規(guī)范,管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步完善和提高。
重視業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。根據(jù)“三集五大”建設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后崗位職責(zé)發(fā)生的變化,公司組織財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理,對(duì)不順暢的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)業(yè)務(wù)流程重新確認(rèn),由財(cái)務(wù)和相關(guān)部門共同參與、加強(qiáng)協(xié)作,形成合力,共同推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保“三集五大”新模式導(dǎo)入后各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接。