遠光軟件（來源：中國電力新聞網  作者：佚名）

   為強化電網基建工程預算管理，實行工程其他費用分類管控，按照國家電網公司《關于下達2014年電網基建工程投資預算的通知》（國家電網財〔2014〕743號）要求，由國網寧夏電力公司財務部牽頭，在建設部、六家供電公司和經研院的全程配合及ERP項目組、財務管控項目組的大力支持下，連續作戰一周，于7月17日一次性成功發布766項電網基建工程投資預算。

　　為確保預算編制及發布工作順利完成，財務部周密部署，倒排工期制訂工作計劃。一是加大宣傳力度。電網基建工程投資預算是全面預算管理的重要組成部分，是國網公司進一步加強電網工程成本費用控制及規范工程其他費用管理的重要舉措和重大管理創新。根據國網公司工作部署，財務部在第一時間宣貫了實施電網基建工程投資預算管理的理念和要求，促使業務部門接受和認可工程管理的重大創新，為后期預算編制奠定基礎。二是認真研讀工作方案，各項工作有序開展。財務部多次組織項目組技術人員深入分析電網基建工程投資預算管理業務工作流程及2014年電網基建投資預算“二上”備案工作方案，合理安排公司本部及各供電公司的預算編制方案，分解細化投資預算各項指標，組織業務部門按單項工程將初設概算分解到項目WBS結構，設置工程成本費用上限，并通過WBS結構實現全面預算管控。

　　實施電網基建工程投資預算管理，預期效果表現在兩個方面。一是通過工程其他費用分類管控，將其他費用細化為23個細類，按照明細費用進行預算管控，進一步規范了工程其他費用開支行為。二是通過工程總投資預算和年度預算的有機結合，實現了電網基建工程預算的過程管理，切實發揮預算的全面統籌和剛性管控作用，有效提升工程成本費用管理水平。

　　下一步公司將進一步完善信息系統功能，動態監測各單位工程成本費用預算執行進度，根據工程實際適時調整費用預算，并結合國網公司同業對標管理要求，及時調整公司財力集約化工作考核指標。