遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：長宣）

    為加強同業對標過程管控，提升專業管理水平，長子公司按照“目標導向、過程管控，協作聯動、責任到人，績效掛鉤、重獎重罰”原則，實施“一張圖表、二層分析、三重考核、四項保障”的"1234"管控模式，確保同業對標工作全面、深入、持續、有效開展，力爭同業對標綜合排名升位。

    一是建立指標管控“一張圖表”，對所有62個指標逐一明確月度目標段位，分為牽頭指標和關聯指標兩大類，分解到各部門，明確各指標的具體責任人。同時，牽頭部門根據指標的相關性明確其它部門的責任關聯度。

    二是實行月度和季度分析，月度由各專業部門牽頭組織分析，分管領導參加。季度由同業對標管理總牽頭部門組織分析，全體公司領導參加，分析主要結合年度計劃和目標，重點分析下滑指標、異動指標、影響企業績效的關鍵指標，主要內容包括：與指標標桿、年度目標值的對比差異，分析形成差異的主客觀原因及其對指標的影響程度；對受時間因素影響較大的指標，進行本年季度橫向比較和去年同期比較，形成趨勢預測。按照計劃、實施、檢查、改進的閉環管理流程，及時提出應對措施并加以實施，確保完成全年目標。

    三是建立月度考核、季度預警、年度評價機制，月度考核小指標段位和日常管理工作，季度預警專業排名，年度匯總考核獎勵，包括標桿單位（班組）、典型經驗等事項的考核獎勵。

    四是實施輪流報告制度、說清楚制度、閉環整改制度、協作聯動制度。每月月度例會上，安排 1-2 個部門作同業對標工作專題報告。月度指標落后或季度被黃牌預警的，由專業管理部門負責人向分管領導匯報落后的原因、制定提升措施等；被紅牌預警的專業管理部門負責人向主要領導或在季度分析會上“說清楚”。月度、季度分析以及領導約談中提出的工作改進措施，納入月度重點工作計劃，重點督辦。各項指標分解到專業部門和關聯部門，明確關聯度和各項指標的責任人，將責任和壓力層層傳遞，促進各部門密切協同配合，共同努力，確保對標任務完成，各項指標提擋升位。