遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：楊榕）

    為全面提升供電所管理水平，深化同業(yè)對標(biāo)管理，國網(wǎng)河口區(qū)供電公司創(chuàng)新實施“三步走”方針，全面開展供電所同業(yè)對標(biāo)工作，做到了“用指標(biāo)評價供電所，用業(yè)績考核供電所”，不斷促進(jìn)公司同業(yè)對標(biāo)工作水平提升。近期，東營公司就所轄5個縣區(qū)公司2014年上半年同業(yè)對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行了通報，河口公司榮獲縣區(qū)公司綜合成績排名和供電所單項排名的兩個第一名。 

    一是定制度。按照上級文件要求和指示精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，制定了《供電所同業(yè)對標(biāo)管理辦法》和《供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)評價體系》，通過健全公司同業(yè)對標(biāo)規(guī)章制度，為供電所同業(yè)對標(biāo)管理明確工作重點(diǎn)和方向，促進(jìn)供電所指標(biāo)水平的全面提升。 

    二是立標(biāo)桿。推廣“典型引路”的工作思路，河口公司將榮獲“2013年省級標(biāo)桿供電所”榮譽(yù)稱號的孤島供電所作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，將其管理經(jīng)驗在其他4個供電所進(jìn)行推廣，在公司層面上為供電所提供工作交流平臺，加強(qiáng)各供電所間的相互學(xué)習(xí)和探討分析，同時在供電所組織開展形式多樣的技能、知識競賽，通過“競賽周提指標(biāo)”等措施促進(jìn)形成“比學(xué)趕超”的濃厚工作氛圍。 

    三是促提升。該公司堅持每周例會對各供電所同業(yè)對標(biāo)工作開展情況和指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行通報評比分析，針對每個供電所的排名變化情況進(jìn)行深刻原因分析，定位薄弱環(huán)節(jié)，制定下一步的改進(jìn)措施并進(jìn)行落實整改。