遠光軟件（來源：新華能源  作者：孔利）

    定陶供電公司立足財力集約化建設，強化農網工程財務管理，實施 “事前介入、事中跟蹤、事后評估”全過程閉環管理，實現工程財務與業務端的有機結合，有效防控經營風險，進一步提升了財力集約化管理水平。
   
    介入在事前。在工程前期調研階段，超前介入客戶與供應商的考察和調研工作，嚴格審核其相關資質、資信、業績與財務狀況，切實開展工程投資明細化收益測算、風險預測等工作，對資金占用量大、投資回報率低、投資回收期長、信用風險高的項目提出投資意見建議，杜絕虛列工程項目、虛列工程成本、虛報工程決算等套取利益問題。
   
    跟蹤在事中。在工程施工階段，實行工程資金財務專人管理，做到審批程序齊全、業務流程處理規范。同時，財務人員實時跟蹤工程施工進度，按合同約定與工程進度安排辦理款項支付，并根據工程預算嚴控項目成本開支，監督成本，控制成本。工程尾段，督促業務部門及時完成工程竣工決算及轉資工作。
   
    評估在事后。工程完工后，圍繞工程投資效益、建設成本及風險點防范等環節，從項目完成情況與形象度偏差、資金執行情況及轉資及時率等方面分析工程財務管理成效，針對性研究提出具體措施和整改建議。在節能效益分享階段，嚴格跟蹤節能效益分享進度，及時做好節能效益評估分析工作。