遠光軟件（來源：網易 作者：童之潔 張巖）

    近日，周口供電公司召開同業對標物力管理指標分析研討會，為加強物資管控，以新的考核指標衡量物力管理相關工作，多措并舉，以考核促提升，進一步深化物力集約化管理。

    周口公司以省電力公司新下發的《同業對標指標體系》為契機，采取分析指標定義、剖析考核目標、解析考核方式等方式，從四個方面對對標體系進行學習理解，領會掌握。

    一是責任分配。按照責任到人的原則，對考核體系的七個新指標進行責任分配，責任人不僅要對指標進行深入分析，還要實時跟蹤，及時了解并匯報指標完成情況。

    二是“剛柔”分析。首次對負責指標進行“剛柔”分析，通過討論把七個指標分別定為“剛性指標”或“柔性指標”，分別制定不同的指標分析方案及提升措施。

    三是協同配合。每項指標指定相關配合人，結合實際工作情況，確定相關配合部門，為今后工作順利開展、指標考核提供依據。

    四是考核到位。首次提出同業對標指標考核到人方案，提議以年終指標段位為基準，直接對指標責任人進行獎懲，在傳遞壓力的同時提高責任人的工作積極性，促進對標水平持續提升。