遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：段錕 何瑞）

    近日，國網河北電力項目預算全鏈條管控報表系統正式上線，實現了對各類項目預算下達、合同簽訂、項目結算、發票校驗等9個關鍵節點的全程跟蹤監控，同時，用戶可通過該系統實時查詢項目預算執行情況。這是該公司強化項目預算管理的一個具體事例。
　　
    據了解，受觀念習慣、職責標準、信息手段等因素限制，近年來，國網河北電力項目預算管理存在諸多薄弱環節，部分專業和單位“重需求、輕能力，重投入、輕產出，重安全、輕效益”，“事權”與“財權”劃分不清，協同融合不暢，投資能力管控機制有待進一步深化應用?！绊椖款A算管理的不到位已成為公司精益化發展道路上的關鍵阻礙?！痹摴居嘘P部門負責人介紹。 

    為強化項目預算管理，國網河北電力有關部門深耕細作，著力做好“抓引導、控入口、管過程、強考核”思想工作。一方面，該公司組織編寫了《預算管理知識讀本》和《預算管理工作手冊》，加強宣傳引導，提升各級單位管理意識，進一步優化項目預算編制方法，科學測算地市（縣）公司財務投資能力，科學安排和統籌調控各單位資本性支出規模和成本水平，實行“業財面對面”審核，嚴把項目預算管控入口。另一方面，該公司通過實施項目集中創建和預算強控，在ERP系統物資出庫（服務確認）時增加財務審核環節，建立招標計劃和項目物料需求匹配、物資招標工作機制，清理關閉歷史遺留項目，規范項目跨年結轉等工作，進一步健全執行控制機制，強化公司項目預算執行全過程管控。

    此外，國網河北電力還大力實施項目預算監督考評“一把手”工程，將項目預算執行進度納入績效考核、同業對標和月度績效看板指標體系，實施嚴格的年度、月度績效考核，確保項目預算管理工作落到實處。

    “通過一系列措施的實施，目前我們項目預算管理工作已初步達到‘入口管得住、過程看得清，結果耐檢驗’的目標，公司財務管理水平得到顯著提升。截至7月份，公司項目創建、需求提報、招標采購等環節的工作在國網公司系統名列前茅，取得明顯進步?！眹W河北電力公司財務部負責人告訴記者。

    下一步，國網河北電力還將在“項目工作流與資金流分流，促進項目實施和結算平滑運行”、“優化招投標管理模式，消除年初停工待料現象”、“構建新機制，強化備品備件管理”等方面繼續下大力氣，對影響項目預算管理的體制機制性問題進行重點整治，確保項目預算管理邁入國家電網公司系統先進行列。