遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：桑學(xué)勇 曹樹國 任海霞）

    “公司實(shí)行專業(yè)診斷全覆蓋，按照不同經(jīng)營規(guī)模和特點(diǎn)，將131家代管供電企業(yè)按縣級(jí)公司、農(nóng)墾、分散農(nóng)林墾三個(gè)類別，以省公司本部、地市、縣級(jí)供電公司三個(gè)層次，逐個(gè)進(jìn)行專業(yè)診斷分析。”8月14日，筆者在深入了解延伸農(nóng)電專業(yè)管理、全面開展縣級(jí)供電企業(yè)專業(yè)診斷分析工作時(shí)，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的農(nóng)電工作部曹樹國處長這樣講述。
   
    2014年，黑龍江電力公司進(jìn)一步鞏固“三集五大”適應(yīng)性調(diào)整成果，全面提高縣級(jí)供電企業(yè)管理水平，在對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)開展依法治企的基礎(chǔ)上，全面深入開展縣級(jí)供電企業(yè)專業(yè)診斷分析，科學(xué)制定加強(qiáng)管理、扭虧增盈措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理在縣級(jí)供電企業(yè)延伸全覆蓋，努力提高其發(fā)展質(zhì)效、管理和經(jīng)濟(jì)效益，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
   
    黑龍江電力公司成立了縣級(jí)供電企業(yè)專業(yè)診斷分析專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，按照人力資源、經(jīng)營狀況、安全質(zhì)量、運(yùn)維檢修、發(fā)展規(guī)劃、營銷管理、綜合審計(jì)、品牌建設(shè)、物資管理、電網(wǎng)建設(shè)、綜合產(chǎn)業(yè)、后勤保障、民主決策及班組建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定及員工思想動(dòng)態(tài)等維度設(shè)立14個(gè)專業(yè)診斷工作組，明確職責(zé)分工，按照“縱向到底，橫向到邊”基本要求，建立月度診斷工作協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營狀況診斷推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。
   
    黑龍江電力公司堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、分清責(zé)任、協(xié)同配合”的原則，建立健全信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)各工作組整體聯(lián)動(dòng)，細(xì)化工作進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)過程跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)施過程考核，確保各項(xiàng)診斷工作有序高效推進(jìn)。著重分析關(guān)鍵指標(biāo)變化的具體原因，提出改進(jìn)措施，做到原因分析透徹，問題梳理清晰，制定措施具體，做到所有問題原則上都應(yīng)有數(shù)據(jù)支撐。加強(qiáng)綜合管理，實(shí)施多管齊下，準(zhǔn)確把握處理好歷史政策環(huán)境與現(xiàn)行政策環(huán)境的界面，統(tǒng)籌兼顧好“現(xiàn)在”與“過去”“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。
   
    黑龍江電力公司拓展專業(yè)診斷內(nèi)容，除常規(guī)考慮經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營要素影響外，對(duì)新增歷史沿革、人員現(xiàn)狀、潛虧狀況、法律糾紛等分析內(nèi)容，抽取分析數(shù)據(jù)信息近6萬條。采用數(shù)字對(duì)比、材料分析、聽取匯報(bào)等方式，以多專業(yè)協(xié)同方式，選取典型樣本，實(shí)地調(diào)研驗(yàn)證診斷結(jié)果，確保診斷結(jié)論真實(shí)精準(zhǔn)。
   
    黑龍江電力公司針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)市場環(huán)境、勞動(dòng)用工、成本控制、投資狀況、債權(quán)債務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6個(gè)方面650多個(gè)問題，逐一分析提出增供擴(kuò)銷、挖潛降耗、控制投資、往來清理、資金運(yùn)作、精益成本管控等治理措施，為131家縣級(jí)供電企業(yè)逐戶建立經(jīng)營檔案數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算管控管理基礎(chǔ)，大幅提升專業(yè)延伸管理和依法規(guī)范水平，為理順縣級(jí)供電企業(yè)管理關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。