遠光軟件（來源：中國電力網  作者：符琳珂）
 
    日前，始于8月中旬的華電湄洲灣電廠運行分公司《2015年度運行維修工作計劃及預算》編報工作，分版塊經過該公司相關歸口管理部門的初步匯總、審核、平衡后，已形成初稿，順利完成自下而上的初次編報，如期進入提交業主生產管理層審核的復審階段。 而為期5天的預算定稿階段按計劃安排在9月11日后，屆時，將根據復審確定的審批原則及意見，由該公司行政管理部門對預算進行最后的調整匯編后，提交該公司預算管理委員會審核，形成自下而上報送的終稿，并于9月15日前提交業主批準。

　　據悉，該公司始終高度重視落實全面預算管理，科學把牢錢袋子，精益節流提效益。

　　首先，科學編制預算，開好頭夯實基。該公司嚴格根據《公司計劃管理制度》以及業主方《資產管理程序》的規定和要求，緊密結合近五年來公司年度運行維修費用預算完成情況和下一年度的工作安排實際，采取重大項目安排專人提前做好項目調研前期準備工作等手段，嚴格執行“兩上兩下”預算編制流程，確保預算編制的適度性、全面性及目標一致性，為下一年度的預算管理工作打造良好開端、奠定堅實基礎。

　　其次，把握監管重點，精對標細把控。該公司根據生產工作實際，以預算管理、費用節支制度體系為框架，以部門為單元模塊，加強財務分析和費用控制，嚴控非生產性開支，降低管理費用，重點聚焦機組大小修、重大技改、委外加工及固定資產購置等開支大項，強化費用審批，提高費用控制精度和資金使用效率，通過成本費用層層分解下達，開支計劃定量到項目、細分到月度、定位至責任人，建立全面覆蓋、不留死角、疏密有致的全過程預算管理指標監控網，確立“用錢進盤子，花錢憑預算”的剛性預算長效機制。

　　再次，緊盯執行績效，嚴考核促效益。該公司成立由行政管理部相關責任人及其他部門指定人員組成的計劃管理網機構，該機構敦促各部門建立、健全并切實落實計劃分析制度，全程跟蹤年度、月度工作計劃及預算的執行情況，精細對標、全面分析、考核偏差，針對存在問題，召開定期、不定期計劃網工作會，提出改進措施，落實意見整改，強化閉環管理，暢通跨部門溝通協調，確保計劃目標完成，推動全面預算管理持續提升。通過全方位降本節流，精益化經營管理，實現效益、利潤最大化。