遠(yuǎn)光軟件（來源：青海新聞網(wǎng)  作者：李琎）

    國家電網(wǎng)青海送變電公司結(jié)合工作實(shí)際，采取管理定性評價(jià)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，旨在進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，起到了提升管理水平、降本增效的積極作用，推動財(cái)務(wù)集約化向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度融合。

    該公司在開展好經(jīng)營管理工作的同時(shí)，對工程資金管理也進(jìn)行了細(xì)化評定。一是根據(jù)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)中調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，將分析結(jié)果中存在的業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏低、工程成本報(bào)賬不及時(shí)、工程竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)資不順暢、資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率跟蹤及時(shí)性等管理方面的問題，積極開展應(yīng)對措施，在抓工程建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)出賬手續(xù)，把財(cái)務(wù)出賬比例作為衡量工程進(jìn)度的主要依據(jù)；二是加強(qiáng)工程竣工后續(xù)工作管理，按省公司工程管理節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)辦理工程結(jié)算、估價(jià)轉(zhuǎn)資、竣工決算編制、正式轉(zhuǎn)資等工作。

    同時(shí)，公司還對其他幾方面重要工作進(jìn)行了布置：一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范工程其他費(fèi)用管理，清理長期掛賬工程項(xiàng)目；二是繼續(xù)細(xì)化公司預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算鋼性，任何公司的經(jīng)營支出都要有計(jì)劃作為支撐；三是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)與對口部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組的溝通，及時(shí)找到解決問題的辦法，提升公司財(cái)務(wù)管理水平。