正月初二，春節假期伊始，遠光軟件的高管及業務專家被邀請進入了一個客戶的微信群。剛剛進群，客戶便拋出一個話題，我們該如何面對區塊鏈的技術應用？
　　今年3月，由Google開發的人工智能阿爾法大戰韓國棋手李世石，引發全球矚目。人工智能開始快速爆發，遠光軟件副總裁李美平應《中國會計報》之邀探討“人工智能能否代替財務人”。
　　這些話題，看起來與我們的生活相距甚遠。而在遠光軟件，卻有一群人默默關注著這些變化。對于他們來說，這不再是一個工作或生活娛樂的思考，而是對劃時代產業變革的創新探索。
　　正是這種探索精神，讓遠光軟件獲得了第一財經頒發的“2015年度最具創新力企業”獎！
 

　　“我們經常會做業務討論復盤，我們認識到互聯網時代，信息不對稱很容易解決。可是，洞察行業垂直細分領域變革，讓用戶進入我們的生態圈，是我們自己能保持持續創新的根本。”遠光軟件負責人說。

平臺，生態分合有術
　　2013年，遠光軟件牛刀小試，通過資本運作設立遠光共創、遠光智和卓源、遠光長沙瑞翔三家子公司，打造覆蓋全鏈條的“大燃料”大業務格局。短短三年，在產品技術、實施服務，還是市場占有率方面持續突破，都有長足發展。

假設復盤遠光當初的決定，我們看來，遠光軟件已意識到了智能化平臺的發展趨勢——電力企業能利用智能化大大優化生產管控模式。這是遠光在電力行業生態圈的另一個“靴子”落地。
 

（客戶參觀遠光軟件財務共享服務中心）

　　時隔一年后，2015年，遠光軟件加速智能化戰略布局，選擇了深圳這個創新精神重地，悄然設立智能管理設備事業部，低調進軍智能管理設備領域。短短一年時間，基于企業管理的業務需求，遠光先后推出“掃描精靈”、“智能檔案館”、“票據周轉機”、“自助報銷機”等智能管理設備，鎖定管理效率及成本優化的目標，提升企業管理全流程的業務融合智能化水平，實現節能減排，降本增效。
　　“這些變革背后所遵循的原則是，企業要不能被淘汰，就必須要有自己無法取代的產業價值。而這些產業的業務價值就是你了解你所處的產業生態。”遠光軟件負責人說。

生態，能源互聯共建
　　2016年3月，遠光軟件作為一家國家電網公司系統外的信息化廠商應邀參展“首屆全球能源互聯網大會”，向外界展示了公司布局能源互聯網的業務：依托“大云物移”等新技術，精研發電前端能源清潔利用效率提升之道，在輸電、配電、售電和用電各價值鏈環節，充分挖掘電力大數據價值，開展共享服務，為電力決策提供依據，提供高效的用能信息化服務。
　　4月，遠光軟件與德國KISTERS AG公司達成合作，并在“能源互聯網發展研討會”上共同探討如何借力智能技術，共建共享能源互聯。
　　在能源互聯網從戰略構想到落地的進程中，遠光軟件未雨綢繆，提前進入“實戰”狀態。可以預見，在全球能源互聯互通的進程中，遠光軟件將能做出更多的努力。
　　創新，用戶，生態，平臺，這一年里，遠光軟件看起來比以往更加低調。他們只是默默的做著一件事情，推倒思維的“圍墻”，從內向外驅動，讓自己更專注業務的生態打造。