日前，珠海市人力資源和社會保障局發布2015年度“高層次人才”及“青年優秀人才”名單。遠光軟件總裁黃笑華被授予高層次人才稱號。近三年來，遠光軟件已累計獲得高層次人才稱號2人、青年優秀人才稱號30人。
　　作為一家專注于企業管理的IT公司，遠光軟件長期以來，一直在關注并探索企業管理的最核心元素——人。以自身的管理為例，遠光人需要具備什么特質？他們需要什么樣的工作環境，工作氛圍？他們將推動遠光朝著什么樣的方向前進，而他們又將在這個過程中，收獲什么？
唯人是道
　　盡管科學與技術日新月異，人工智能突飛猛進，遠光軟件自身也專注于無人值守的自動化、數字化、智能化生產、辦公、管理技術及產品的研發。但遠光軟件始終認為，唯有“人”才是企業發展的不竭動力。
　　自創立起，遠光軟件積極致力于以人為本的企業文化塑造，強調尊重知識，尊重個性，推行唯業績，不唯學歷、資歷以及過去的功勞的人才觀。此舉有利于促進人員的全面發展，有利于調動人員的積極性主動性，從而實現與企業的共同成長。
多元之術
　　“創意精英團隊了解市場、明白需求，通曉產品，并且知道如何給用戶推薦合適的解決方案。”遠光總裁黃笑華心心念念打造遠光專屬的“創意文化”，希望組建一支具有澎拜激情，豐富創造力、敏銳洞察力和感知力的精英團隊。
　　培養復合型人才已經成公司傳統。早在創業初期，遠光軟件報表核算系統剛剛推出市場，穩定的日常功能在月報、年報時難以負荷，頻頻報錯。為解決問題，遠光管理層做出了一項驚人之舉：把所有的開發人員派去全國各地的客戶現場駐扎，去體驗自己的產品。此舉全面扭轉了開發人員的認識誤區，增強了對于產品的責任心，進駐一線，深入了解用戶需求。自此，遠光軟件開啟了開發、需求、實施三個身份合而為一的復合型人才鍛造之路。

育人之技
　　進入團隊的新人往往分成“大拿”和“初哥”兩大類。作為專家的“大拿”是每個團隊的期待。而遠光軟件對于“初哥”的關注和培養，往往給團隊帶來意外的驚喜。
　　2004年應屆畢業來到遠光的李美平，歷經實施、測試、開發等工作崗位，如今已經成為公司高級副總裁，全面負責公司集團管控產品開發及業務拓展。2006年應屆畢業先后進入公司的周志明、謝小明，擔負著公司拳頭產品遠光GRIS和遠光ECP云平臺的研發重任，兩人合作撰寫的《深入理解OSGi》于2013年正式出版，作為全球首本基于OSGi R5.0規范的著作，該書一度占據專業類書籍銷售榜榜首。2016年的迎春晚會上，兩名“90后”站上了遠光十大營銷精英的領獎臺。
　　互聯網環境下成長起來的“90后”，思維敏捷，個性張揚，敢于突破，有著前輩們所沒有的勇氣和靈活性。針對新生代的特性，遠光軟件更注重團隊協作和氛圍建設，適度規范和科學指引相結合，推動工作和興趣的融合，企業價值和個人價值的雙贏。“階梯型人才隊伍的錘煉一直是我們持之以恒的事情。90后的創造力，將成為公司持續創新的爆破點。在這個過程中，他們也將一步步走向、實現自己的價值與夢想。”遠光人如是說。