近日，在國網公司組織各網省公司召開的遠程視頻履約協調會上，福建物資公司對供應商在福建所有產品的生產現狀了如指掌，如實進行匯報。同一天，該公司高層帶領項目單位人員已經在生產廠商與公司高層、銷售與生產車間人員就如何按期供應進行協商，要求供應商嚴格履行合同，加大人力資源投入，增加生產班次，合理調配資源，強化質量管控，嚴把工藝關，加強協調與信息溝通，保質保量按時完成交貨任務，確保項目工程如期投產，取得較好的協調效果。
　　
    今年以來，福建物資公司借助調配信息平臺的實用化開發，著力打造貫穿物資計劃、招標、合同簽訂、履約協調與監造各環節資源統籌、互聯互通一體化高效運轉平臺，綜合分析物資供應整體情況，可以圖表的形式批次、采購方式、時間、區域等維度，對福建省合同簽訂情況、履約情況、結算情況、倉儲布局結構以及庫存金額進行宏觀的分析與展示，同時可根據各業務流程的具體需求，針對合同簽訂、履約供應、合同結算、倉儲管理、廢舊物資處置等重點工作環節開展專題數據展示和分析。在監控預警方面，能夠按電壓等級、地區、項目名稱等維度實現對重點項目、重點物資供應情況的狀態跟蹤與匯總統計。今年迎峰度夏等重點工程共119個項目的重要設備的生產投運情況進行全過程管控，對各環節中反饋的信息可以迅速進行反應，做到信息共享，資源統籌、互聯互通，決勝于千里之外，大大提高了物資供應保障能力。