在這個(gè)日新月異的時(shí)代，往往還來(lái)不及對(duì)現(xiàn)在有更深認(rèn)識(shí)，一睜眼一閉眼間現(xiàn)在已成為了過(guò)去。談到財(cái)務(wù)，如果你腦海里第一時(shí)間浮現(xiàn)的是記賬、憑證、借貸等詞匯，那說(shuō)明你對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)還停留在上個(gè)世紀(jì)九十年代（以中國(guó)為例）。如果用畫像進(jìn)行勾勒，那么呈現(xiàn)出來(lái)的就是一張黑白老舊照片。

讀過(guò)《神筆馬良》的人都想擁有一支那樣的神筆，這里也嘗試著用一支數(shù)字化神筆，畫一幅未來(lái)財(cái)務(wù)畫像，試圖穿透時(shí)間迷霧，窺見(jiàn)未來(lái)一角，幫助財(cái)務(wù)人有更深的洞察。

畫畫分為寫實(shí)和寫意，寫實(shí)一般需要對(duì)繪畫主體進(jìn)行觀察，而寫意也需要在腦海先進(jìn)行構(gòu)思。在畫這一副未來(lái)財(cái)務(wù)畫像時(shí)，需要借鑒寫實(shí)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)去及現(xiàn)在進(jìn)行仔細(xì)觀察，同時(shí)還需要模仿寫意的手段，根據(jù)政策、環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)等進(jìn)行構(gòu)思。

財(cái)務(wù)的過(guò)去其實(shí)我們已經(jīng)熟知，如上述所描述，過(guò)去財(cái)務(wù)大部分資源花在將已發(fā)生的業(yè)務(wù)通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是分離的，傳遞信息主要依靠紙質(zhì)單據(jù)。采取的方式主要是手工，因此效率及質(zhì)量成為主要痛點(diǎn)。至于監(jiān)督、決策等職能幾乎可以忽略不計(jì)。

財(cái)務(wù)的現(xiàn)在正在進(jìn)行時(shí)，得益于信息技術(shù)的發(fā)展，如下圖1某零售企業(yè)財(cái)務(wù)信息化設(shè)計(jì)框架圖，以業(yè)務(wù)為引導(dǎo)，以流程為抓手，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)作為支撐，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行集成，一方面極大提升了會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的速度，另一方面會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了很大的提高。財(cái)務(wù)人員逐漸從繁重的核算工作中解放出來(lái)，開(kāi)始將目光放到支持業(yè)務(wù)運(yùn)作、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及輔助企業(yè)決策上來(lái)。采用的主要手段是信息化，包括ERP、OA、報(bào)賬軟件等。然而，信息化雖然解決了財(cái)務(wù)過(guò)去的主要問(wèn)題，但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，內(nèi)外部已對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，主要包括：

一是講不清業(yè)務(wù)。盡管信息化極大提升了核算的效率，但大部分組織仍然采用傳統(tǒng)金字塔的形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)很難延伸到業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解僅限于業(yè)財(cái)集成的點(diǎn)，難以對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況做出判斷，無(wú)法理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，不能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支持。

二是說(shuō)不透問(wèn)題。目前財(cái)務(wù)不僅能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表，同時(shí)也能從管理維度提供相應(yīng)報(bào)表。但對(duì)于報(bào)表中出現(xiàn)的異常，比如成本上升、銷售下降等，說(shuō)不透問(wèn)題的根源。

三是控不住風(fēng)險(xiǎn)。雖然有更多精力關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，但主要集中在事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，很難在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

四是看不清未來(lái)。面向未來(lái)的預(yù)測(cè)、分析模擬、決策支持方面較弱，無(wú)法以戰(zhàn)略為引領(lǐng)真正形成預(yù)測(cè)，展示企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期。

圖1 某零售企業(yè)財(cái)務(wù)信息化設(shè)計(jì)框架圖

我們已熟知財(cái)務(wù)的過(guò)去，也分析了財(cái)務(wù)的現(xiàn)在，那么財(cái)務(wù)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣呢？

借用PEST模型，結(jié)合寫意手法，歸納成從政策（Political）、環(huán)境（Economic）、戰(zhàn)略（Social）、技術(shù)（Technological）四個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先是政策，根據(jù)新的形勢(shì)，國(guó)家相關(guān)主管部門陸續(xù)發(fā)布新的政策，2020年6月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》；2021年7月，財(cái)政部在答記者問(wèn)指出堅(jiān)決遏制企業(yè)向稅務(wù)、證監(jiān)會(huì)、銀行等部門和機(jī)構(gòu)報(bào)送不同財(cái)務(wù)報(bào)告的行為；2022年1月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》；2022年2月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》。總體來(lái)看對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了高效支撐戰(zhàn)略、支持決策，優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)管控風(fēng)險(xiǎn)等更高要求。

其次是環(huán)境，中國(guó)GDP自2000年以來(lái)，連續(xù)十幾年保持高速增長(zhǎng)，企業(yè)體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)復(fù)雜性越來(lái)越高，產(chǎn)品服務(wù)迭代越來(lái)越快，因而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求倍增，傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)，要求財(cái)務(wù)更加規(guī)范、集約、協(xié)同。

再次是戰(zhàn)略，未來(lái)財(cái)務(wù)畫像并不是一樣的，而是基于每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)提出不同要求。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)的要求是能夠更敏捷賦能業(yè)務(wù)，更穩(wěn)健守護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更精益洞察未來(lái)。

最后是技術(shù)，隨著技術(shù)的迭代，以大智移云物鏈為典型代表的技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越廣泛，越來(lái)越成熟，推動(dòng)著財(cái)務(wù)從信息化向數(shù)字化演進(jìn)，使得財(cái)務(wù)服務(wù)水平不斷提升，并且越來(lái)越智能、智慧。

綜合上述分析，每個(gè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的畫像在不同時(shí)期均不是一樣的，結(jié)合財(cái)務(wù)在數(shù)字時(shí)代的職能以及熱詞分析，其主要的趨勢(shì)是敏捷、精準(zhǔn)、精益、智慧。

也就是說(shuō)整個(gè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)將圍繞著效率、風(fēng)控、創(chuàng)新以及價(jià)值從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，從記賬走向管理，從平臺(tái)走向生態(tài)，從回顧走向前瞻，這里嘗試著根據(jù)上面的分析勾勒出未來(lái)財(cái)務(wù)的畫像（見(jiàn)圖2）。

圖2 未來(lái)財(cái)務(wù)畫像示意圖

數(shù)字化時(shí)代，每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，這幅財(cái)務(wù)畫像雖然還不完美，但它可以反映出企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的雛形，未來(lái)還需要在不斷的實(shí)踐中去快速迭代、逐步完善。只有緊跟這個(gè)時(shí)代，對(duì)未來(lái)有更深洞察的企業(yè)，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中領(lǐng)航前行。

咨見(jiàn) 第二期

“咨見(jiàn)”專欄自2022年1月起推出，匯聚遠(yuǎn)光軟件咨詢及實(shí)施專家團(tuán)隊(duì)智慧，解讀最新政策，聚焦行業(yè)觀點(diǎn)，分享優(yōu)秀案例，輸出數(shù)字企業(yè)、智慧能源方案及新興科技研究等內(nèi)容，形成“遠(yuǎn)光咨詢智庫(kù)”，分享遠(yuǎn)光專家們的智慧洞察，積累專業(yè)知識(shí)，謹(jǐn)與大家一起學(xué)習(xí)交流，共同成長(zhǎng)。