2009年5－6月 新版資產系統和財務管控版本成功結合

        為實現雙軌上線的目標，遠光項目組于2009年4月初正式進駐華北電力公司。在華北電力公司財務產權部領導的大力支持下，在我公司領導的親自指導下，項目組全體成員克服重重困難，在5月和6月連續加班完成突擊任務，成功地把財務管控版本應用在發電企業的業務上，實現了新版資產系統和財務管控版本的巧妙結合。

        2009年6月底 初步具備雙軌運行條件

        值得一提的是，在項目組經理更替、華北公司財務信息化專責更換及華北公司財務主任的換屆等不穩定因素中，國電華北項目組歷經拼搏和努力，交出了一份完滿的答卷，于6月底順利完成了9家試點單位集團賬務管理業務、資產設備管理業務、財務工程管理業務、資金管理業務、收入成本費用業務五個業務系統的調研、分析和設計工作，初步具備了雙軌運行條件。

        2009年7－8月 完成幾項調研工作

        由于網絡沒有及時暢通，致使項目組無法按計劃下電廠去實施，于是項目經理秦繼國及時調整了工作計劃，項目組全體同事集中精力把華北公司機關本部的率先實施好，要做好并給下級單位做好榜樣；把二期實施系統提到了日程上來，完成了全面預算管理業務基礎業務調研工作，財務決策支持已完成了綜合查詢業務調研工作；以及已完成了財務業務一體化系統業務調研工作。

        2009年9月 達到雙軌運行狀態

        9月初，網絡方面也傳來了好消息，在華北電力公司財務產權部陳主任的協調下，下級單位連接國電華北服務器的網絡終于暢通。隨著《關于華北公司財務信息系統雙軌運行相關事宜的通知》的下發，項目組負責各單位的實施顧問正式進駐電廠開始一期單位的雙軌實施工作。經過2周的實施工作，華北公司下級7家單位于9月底基本完成期初工作，達到了雙軌運行的狀態，這標志著國電華北項目組作為發電區域第一個率先使用財務管控程序的項目，取得了成功！項目組同事們學習熱情高漲，業務水平有了很大提高。

        2009年10月 實施及二期調研工作火熱進行

        目前，遠光實施人員正在各電廠進行艱苦忙碌的實施工作。同時，針對燃料、物資、薪酬、稅務、網上報銷等模塊的調研工作，也正在火熱進行，為今后各項工作的開展打下了堅實的基礎。