2009年8月6日上午9點，東北電網有限公司召開東北電網財務管控建設情況匯報會。與會匯報了財務管控已上線系統推進情況、管理提升亮點，并布置下階段推廣計劃。東電公司財務部副主任牛殿峰、遠光高級副總裁黃笑華、管控項目組、關鍵用戶、國家電網電科院、信通公司、埃森哲公司等項目干系人參加了匯報會。 

會議現場

        “目前已上線的東電公司本部、機關、豐滿發電廠、赤峰電業局、沈陽超高壓、輸變電工程指揮部等六家試點單位系統運行良好，報賬中心已經在各業務部門得到廣泛應用；核算信息反映與套裝的接口穩定，體現憑證的交互性；六試點單位的七月份報表基本核對完成，并確認簽字。”李婭介紹到：“東電管控項目亮點突出：6家單位9個模塊完全覆蓋；實用化程度高；今年8月1日出具了4家單位的科目匯總表及報表；與SAP雙向同步；實現國網公司縱向管控等，滿足客戶實際應用需求，為財務創新管理積累了較好的經驗。”

        管控項目組于博韜匯報了下一步的推廣工作安排及項目問題，公布了推廣單位資源配備情況。現場與埃森哲項目經理進行任務時間表溝通，預計在09年11月10日前完成全部單位推廣任務。

        會計處畢建勛處長就上線情況進行分析評價，并要求實施顧問全面總結、提煉項目亮點，充分突出東電的管理特色和管理提升點；項目組要部署好推廣計劃；財務部會協調資源，全面配合。

東電公司財務部副主任牛殿峰（中）會計處畢建勛處長聽取工作匯報

        牛主任提出應該加大系統宣傳力度，協調好財務管控與SAP的實施進度，深化公司財務應用水平。同時對財務管控的功能優化與界面友好性等方面提出了很多有益的建議。
 

遠光副總裁黃笑華先生解答關鍵用戶的提問

        黃笑華副總裁表示，遠光實施團隊一定要全力保障東電項目的開展，積極響應需求、配合工作，認真對待用戶提出的每一個需求，努力做好工作。