會議首先由項目經理張華進行財務管控模塊建設階段性工作匯報。他提出，財務管控模塊建設在集團公司領導的正確指導下，在ERP辦公室和財務部的大力配合下，已完成流程梳理和差異分析工作，現在已進入系統配置和數據收集階段，整體進度良好。在匯報中，他還就項目建設過程中所遇到的問題以及解決方案向與會領導進行了匯報，并就財務管控建設成功后的業務藍圖進行了展示說明。

        在聽取項目經理匯報后，商總做了重要講話。商總首先肯定了財務管控與成熟套裝軟件同步建設、協同推進決策的正確性，肯定了財務管控建設現階段所取得的成績，并對遠光公司實施團隊的業務能力和工作態度表示高度認可。他指出：“財務管控模塊建設是集團公司在沒有十足把握的情況下展開的，通過當前工作進展以及所形成的工作成果，我們看到了希望，也堅定了財務管控一定能建設好的信心和決心。”最后，商其德還要求：“財務部和ERP辦公室要盡快落實財務管控建設過程中所遇到的問題和障礙，要多協調多溝通，要切實保障財務管控按時按質的完成建設工作。財務管控與成熟套裝軟件真正意義上的同步建設、協同推進在整個國網系統內只有山東一家。集團公司各相關部門和遠光公司要加大工作力度，保持不松勁的工作態度，扎扎實實的把工作做好，一定要按照國網公司的有關要求大力推進山東電力財務管控建設，成為既符合國網統一規范，又具有齊魯特色、凸顯亮點的精品工程。財務管控的建設工作要努力走在國家電網公司前列”。

        在會議中，遠光公司高級副總裁黃笑華就國家電網公司集團一本賬、財務集約化管理與商總進行了深入的探討，并就財務管控建設中所遇到的問題以及相應的解決方法與財務部、科技信息部、ERP辦公室主要負責人交換了意見并達成一致看法。

        會后，為感謝遠光公司及黃笑華副總裁對山東電力信息化建設工作的大力支持，商其德副總經理攜同集團公司副總工程師、ERP辦公室主任郭繼州及財務部、科技信息部、ERP辦公室負責人在濟南宴請黃笑華一行，雙方并就國家電網公司財務集約化以及集團公司財務信息化建設方向進行了更加深入的交流。

山東集團公司副總經理商其德、財務部主任蔣文祥聽取匯報



 
公司高級副總裁黃笑華介紹當前問題及解決方案