【作者：山東管控項目組張忠棟】

        山東電力集團公司財務管控模塊建設自6月16日啟動以來，按照山東電力ERP建設的統(tǒng)一要求，經(jīng)過遠光公司和關鍵用戶90余天的日夜奮戰(zhàn)，已完成項目準備、用戶訪談、流程梳理、差異分析、系統(tǒng)配置，正在開展數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)測試、用戶培訓工作，整體進度實現(xiàn)了與成熟套裝軟件的同步。財務管控項目建設現(xiàn)已全面進入沖刺階段。

        財務管控模塊涉及預算編制、資金監(jiān)控、投融資管理、核算信息反映、集團報表、電價管理、產(chǎn)權管理、評價稽核、綜合管理9大財務應用子模塊、2432項應用功能點、143個業(yè)務流程、67個業(yè)務操作界面，建立與成熟套裝軟件24個數(shù)據(jù)接口、完成新舊系統(tǒng)科目對照1658條、完成26家單位舊系統(tǒng)數(shù)十萬筆數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

        8月18日，山東電力集團公司召開財務管控模塊建設階段性工作匯報會。集團公司肯定了財務管控與成熟套裝軟件同步建設、協(xié)同推進決策的正確性，肯定了財務管控建設所取得的成就。集團公司要求遠光公司要加大工作力度，保持不松勁的工作態(tài)度，一切要以應用需求為出發(fā)點，扎扎實實的把工作做好，努力要把山東電力財務管控模塊建設成為既符合國網(wǎng)要求，又有山東特色、凸顯亮點的精品工程，為集團公司信息化建設增添新的光輝。

        8月21日，山東電力舉行ERP全面上線倒計時100天誓師動員大會。遠光公司營銷總監(jiān)張軍飛應邀出席會議。財務管控實施項目組全體人員到會參加。會后，項目組內(nèi)召開專題討論會，學習領會會議精神，安排部署沖刺階段工作。項目組將在9月全面完成財務管控的系統(tǒng)配置工作，完成與成熟套裝軟件的接口開發(fā)，完成系統(tǒng)的第三輪測試，開展系統(tǒng)由培訓測試環(huán)境向生產(chǎn)環(huán)境的遷移，著手準備用戶培訓工作。10月將完成數(shù)據(jù)整理、導入、核對工作，完成關鍵用戶及最終用戶的培訓，完成與成熟套裝軟件的集成測試，實現(xiàn)系統(tǒng)的模擬運行，確保11月和成熟套裝軟件同步上線。