【作者：管優(yōu)辦 孫新悅】

        在CMMI主任評估師廖彬山老師的帶領(lǐng)下，工作組經(jīng)過為期8天的緊張評估，遠(yuǎn)光軟件CMMI3級資質(zhì)評估工作于9月9日圓滿結(jié)束。上午10點45分，評估結(jié)論報告會在公司東一樓1-1會議室舉行。

        本次評估采用SCAMPI Class A標(biāo)準(zhǔn)方法，由文檔評審和員工訪談兩部分組成。評估組對組織級文檔及三個具體項目（FMISV5.2.3、集團(tuán)報表服務(wù)端遷移、VCM4.0集團(tuán)財務(wù)）文檔做了詳細(xì)審查，先后進(jìn)行了16批共51人次的訪談。報告從評估目的、原則、概述、活動和發(fā)現(xiàn)等幾方面，全面總結(jié)了遠(yuǎn)光研發(fā)管理系統(tǒng)中17個過程域的目標(biāo)達(dá)成情況。本次評估中，所有過程域均達(dá)成目標(biāo)，只存在個別弱項，評估組針對存在的弱項，分別提出改進(jìn)建議，同時對今后的管理工作提出了具體要求。

        當(dāng)廖彬山老師宣布“遠(yuǎn)光軟件股份有限公司獲取了CMMI3級資質(zhì)”時，全場響起了熱烈的掌聲。

        公司總裁金卓君在會上作了重要發(fā)言。金總首先代表公司對廖老師在項目咨詢和輔導(dǎo)中所做的大量工作和專業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度表示感謝，也對各位同事兩年來為專業(yè)研發(fā)體系過程改進(jìn)所付出的辛勤努力表示感謝，在評估過程中，正是有了大家敬業(yè)盡責(zé)的工作，才使得開發(fā)任務(wù)和評估活動都順利的進(jìn)行。金總同時表示：CMMI3級認(rèn)證評審，是對遠(yuǎn)光研發(fā)工作的階段性總結(jié)，使我們看到了公司的成績，也發(fā)現(xiàn)了很多不足，同事們對今后工作提出的想法和建議都是公司的寶貴財富。遠(yuǎn)光取得CMMI3級資質(zhì)，只是階段性的成果，改進(jìn)工作要持續(xù)進(jìn)行，對本次評估中發(fā)現(xiàn)的弱項，要認(rèn)真分析，提出改進(jìn)建議，做出系統(tǒng)規(guī)劃。一直以來，遠(yuǎn)光致力于用專業(yè)的產(chǎn)品贏得市場，有了一流的研發(fā)過程管理，才能有一流的產(chǎn)品，遠(yuǎn)光全體同事要再接再厲，為創(chuàng)建一流的研發(fā)體系做出貢獻(xiàn)。

        金總的勉勵，激發(fā)了同事們建設(shè)高水平研發(fā)體系的決心，遠(yuǎn)光各研發(fā)部門的同事們也定將堅持不懈，持之以恒，繼續(xù)認(rèn)真實施過程改進(jìn)，向更高目標(biāo)快步前進(jìn)。

    
遠(yuǎn)光軟件總裁金卓君、高級副總裁周立與評估組全體成員合影

 
    

CMMI主任評估師廖彬山老師作正式評估發(fā)現(xiàn)報告

 

    
本次評估共進(jìn)行了為期5天的訪談工作

 

           
CMMI3級資質(zhì)證書
 

        附：CMMI簡介
    
        CMMI（Capability Maturity Model Integration）是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)2001年9月推出的系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，是軟件工程協(xié)會（SEI）最初的CMM（能力成熟度模型）的升級。作為頂級IT質(zhì)量組織的一種特征，CMMI推廣循環(huán)反饋和過程改進(jìn)的概念，來控制項目和產(chǎn)品的質(zhì)量。CMMI定義了軟件過程成熟度的5個水平，從以非正式的方法和不可預(yù)測的結(jié)果為特征的水平1（初始級）到機(jī)構(gòu)實現(xiàn)可測量、持續(xù)的過程改進(jìn)時的水平5（優(yōu)化級）。CMMI不但包括了軟件開發(fā)過程改進(jìn)，還包含系統(tǒng)集成、軟硬件采購等方面的過程改進(jìn)內(nèi)容。CMM/CMMI/SPCA評估為軟件開發(fā)、外包和系統(tǒng)集成（IT）企業(yè)提供了業(yè)界最佳實踐，有利于這些企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)競爭能力。
    
        實施CMM/CMMI/SPCA，可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭能力。。實施CMM/CMMI/SPCA對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：
　　 
        第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
　　 
        第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控。
　　 
        第三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
　　 
        第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。

        第五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
 
        CMM/CMMI/SPCA實施的基本流程如下：基礎(chǔ)培訓(xùn)-->差距分析-->文件評審-->項目試點-->制度化-->預(yù)評估-->最終評估，其中制度化過程的時間一般不低于6個月。

        企業(yè)實施CMM/CMMI/SPCA的基本步驟為：CMM/CMMI培訓(xùn)→成立SEPG、SQA組→建立和完善文件體系→試點實施→推廣并制度化→參加預(yù)評估→參加、準(zhǔn)備最終評估→持續(xù)改進(jìn)。