2009年6月30日，由國家電網公司督導組成員和福建省電力公司有關部門組成的專家小組，對福建省電力公司財務管控項目核算信息反映、報表管理、產權管理、資金監控、評價稽核、預算編制、電價管理、綜合管理八大模塊成功實施、運行進行了驗收。

        福建電力財務管控是國家電網公司SG186財務管控實施試點項目之一，主要由遠光軟件公司承接實施。實施工作受到福建省電力公司有關領導的高度重視，在各實施應用單位與遠光公司項目實施組通力合作下，在4月30日實現5家單位的核算信息反映、產權管理、投融資管理、綜合管理、評價稽核等模塊的成功上線總結經驗基礎上，經過2個多月的辛勤勞動，最終完成了對福建電網公司全省共28家單位、8大模塊的全面實施。

        在實施過程中，實施項目組成員始終嚴格按照實施規范體系開展各項實施工作，高度關注財務管控各模塊的實施工作質量，嚴格把握各模塊的實施進度，按期保質地完成了八大財務管控模塊的功能建設，以及28家單位的88440條核算數據、810條綜合管理的人員信息、75條投融資合同等數據初始化設置工作，實現了建設、集成和實用化同步推進要求，達到了“牢抓基礎工作、緊抓集成建設、狠抓數據質量、突出整體成效”的規劃目標。

        通過財務管控八大模塊的成功實施，福建電網公司實現了對各下屬公司的有效管理，使省網公司能及時了解、監督各下屬公司的經營狀況，指導各分公司、直屬機構的業務工作。上線后的財務管控系統為省網公司及時下達統一政策、方針，優化成本管控機制、科學制定成本標準，優化產權級次，縮短財務管理鏈條，提升風險防范能力提供了數字化的強有力的支撐平臺。

        驗收小組對福建省電力公司財務管控八大模塊建設過程中高效的項目管理機制，一體化的管理思路，統一的業務設計方案，優化、固化的業務流程，系統實際應用效果等，給予了高度的評價。

        福建電力財務管控項目的順利實施和成功運行，離不開國家電網公司有關領導對福建財務管控試點項目的大力支持和積極推進，也離不開福建電力財務部、科技部、遠光軟件項目組成員、運維團隊及最終用戶的辛勤勞動和無私奉獻。財務管控模塊在福建電力各單位的順利運行，為財務管控項目在整個國網公司的成功推廣積累了寶貴經驗，為國家電網公司SG186工程按期保質實現奠定了堅實的基礎。

 

國家電網公司到福建開展財務應用建設試點調研督導工作