5月8日，國電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在哈爾濱召開。會(huì)議落實(shí)了國電集團(tuán)管理提升第二階段工作部署，以基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系推廣為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理提升。國電集團(tuán)副總經(jīng)理張成杰、總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)管理部主任陳斌、集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分（子）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。作為國電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，遠(yuǎn)光軟件總裁黃建元、實(shí)施中心副總經(jīng)理陳婷應(yīng)邀參加了會(huì)議。 
                        
                           （遠(yuǎn)光軟件應(yīng)邀參加國電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）
　　基建內(nèi)控是國電集團(tuán)管理提升第二階段工作的四大主題之一。2012年，國電集團(tuán)攜手遠(yuǎn)光軟件打造了被譽(yù)為中國基建財(cái)務(wù)內(nèi)控最高管理水平的項(xiàng)目，并在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上按照“6321”推廣計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。張成杰在會(huì)上充分肯定了基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)所取得的成績(jī)。他指出，基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)作為國資委的試點(diǎn)項(xiàng)目，不僅能提升集團(tuán)公司整體形象，更能提高企業(yè)管理效益。經(jīng)過試點(diǎn)單位的努力，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成效，成為管理提升的亮點(diǎn)。
    陳斌提出了三點(diǎn)體會(huì)和希望：第一、國電集團(tuán)是國資委選定的唯一基建內(nèi)控試點(diǎn)單位，這是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作。系統(tǒng)圍繞價(jià)值流，對(duì)集團(tuán)各管理層級(jí)、各專業(yè)的連接帶來了革命性的變化。系統(tǒng)通過國資委專家評(píng)審組的高規(guī)格驗(yàn)收，成果來之不易，要精心呵護(hù)，倍加珍惜。第二、基建內(nèi)控體系跟隨價(jià)值鏈覆蓋全過程，實(shí)現(xiàn)了不重不漏、陽光操作；依靠信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)當(dāng)天就能出竣工決算，推廣非常必要。第三、各層級(jí)、各部門要高度重視，精心組織、各司其職、協(xié)同配合。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司要求和科技發(fā)展的需要，把本單位每項(xiàng)工作都植入到信息系統(tǒng)中。
    國電集財(cái)[2013]117號(hào)文《關(guān)于開展基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推廣工作的通知》顯示，2012年基建財(cái)務(wù)內(nèi)控“6321”推廣計(jì)劃中的11個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)，并將在遠(yuǎn)光軟件的協(xié)助下于今年內(nèi)全部完成。2013年將有90個(gè)項(xiàng)目納入推廣范圍，包括10個(gè)火電項(xiàng)目、3個(gè)水電項(xiàng)目、77個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。其中，風(fēng)電項(xiàng)目由于涉及單位數(shù)量多、項(xiàng)目建設(shè)周期短、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，將采用集中實(shí)施模式，由遠(yuǎn)光軟件統(tǒng)一建設(shè)。根據(jù)部署，遠(yuǎn)光軟件將逐步對(duì)符合條件的項(xiàng)目啟動(dòng)信息系統(tǒng)實(shí)施工作。