“企業(yè)的成功靠的是團隊合作的力量，而企業(yè)文化建設(shè)則是增強企業(yè)凝聚力和向心力，并使其積極作用最大化的頭等大事。”今日，《珠海特區(qū)報》公眾號發(fā)布文章，公司人力資源總監(jiān)袁繡華女士就遠光無“總”文化、自治文化、創(chuàng)新文化、人才戰(zhàn)略等接受采訪。

以下為《珠海特區(qū)報》公眾號發(fā)布原文，小編為您轉(zhuǎn)載

《珠海遠光軟件竟然沒有“老總”！知道真相的人都豎起了大拇指…》

秋的下午，

珠海的天空碧藍如洗，

遠光軟件珠?？偛繗g聲涌動，

樂曲飄揚，

第二屆“遠光新歌聲”歌唱總決賽

即將拉開帷幕。

精心搭建的舞臺佇立在球場中央，

觀看比賽的遠光同事們

早已在臺前落座，

舉起定制的燈牌，

等待著享受這一場視聽饗宴。

遠光人力資源總監(jiān)袁繡華女士

遠光的很多同事都是年輕人，熱愛歌唱，水平也不錯，為了展示同事們的音樂才華，也為公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)藝術(shù)人才，我們?nèi)ツ昱e辦了第一屆歌唱比賽，同事們都覺得很精彩，因此今年的“遠光新歌聲”擴大了規(guī)模，全國各地的共同參與得更多，內(nèi)容也更加豐富多彩，大家的熱情也更為高漲。

我們的同事遍布全國，公司經(jīng)常會舉辦各類文化活動，來促進同事之間的互動和交流，特別是元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)等等節(jié)日，我們都會策劃籌辦特別的主題活動，不僅可以豐富業(yè)余文化生活，也為增進同事之間的相互交流搭建了平臺。

企業(yè)的成功靠的是團隊合作的力量，而企業(yè)文化建設(shè)則是增強企業(yè)凝聚力和向心力，并使其最大化發(fā)揮積極作用的頭等大事，遠光之所以能夠成為國內(nèi)主流的企業(yè)管理和社會服務(wù)信息系統(tǒng)供應商，除了研發(fā)實力、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量之外，自然也離不開完善的管理機制和積極向上的企業(yè)文化。

無“總”文化，以人為本

袁繡華在人力資源管理崗位有著十六年的工作經(jīng)驗，2015年加入遠光，現(xiàn)任人力資源總監(jiān)一職。她介紹道，作為一個智力密集型企業(yè)，遠光在人力資源管理方面與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，有著很大的區(qū)別。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，流水線生產(chǎn)產(chǎn)品很容易定量，工作成果當下即可衡量，而知識工作者的工作卻很難被量化。袁繡華介紹道，“制造業(yè)有著固定的流程、生產(chǎn)線，工作者的個人情緒基本不太影響流水線的生產(chǎn)，但知識工作者是需要靈感的，靈感需要被激發(fā)，因此要營造一個好的工作氛圍，激發(fā)同事們的工作自主性和創(chuàng)造力，才能誕生出好的工作成果。”

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，激發(fā)人的創(chuàng)造力和潛能，才能為企業(yè)帶來更大的效益，而良好的工作氛圍猶如一片沃土，能讓思想的種子生根發(fā)芽。在遠光，建立一個平等的工作關(guān)系，是公司文化最重要的舉措之一，而“以人為本”，激發(fā)創(chuàng)造力，則是公司文化的出發(fā)點。

基于此制定的一系列公開、規(guī)范的管理制度，澆灌著企業(yè)的健康成長，其中無“總”文化的鐵律，是遠光文化中一個十分獨特的亮點。

“在遠光，我們推行工程師文化，因此無論職務(wù)多高，我們都是以‘某工’稱呼彼此，即便是董事長陳利浩先生，我們也是稱之為‘陳工’。”在介紹這一與眾不同的規(guī)定時，袁繡華表示，“稱呼實際上是一種心理暗示，每個人都渴望平等，渴望被尊重，別小看一個稱呼，它能拉近同事們之間的距離，讓大家不受等級森嚴的上下級關(guān)系所束縛，也預防了‘辦公室政治’等不良風氣的滋長?！ぁ姆Q呼也能讓同事們更好的代入到公司的工程師文化當中，我們是一家科技型企業(yè)，在這個環(huán)境里面要時刻秉持工程師的精神，更專注、更純粹地投入工作。”

高效自治，激勵創(chuàng)新

平等、和諧的工作氛圍讓遠光人逐漸形成了一種主人翁的心態(tài)，如袁繡華所介紹的，公司就如同一個大自治體，每個人都是這個自治體中平等的一員，都可以參與到公司的管理之中，而將繁復的管理濃縮起來，最重要的就是溝通。

在遠光，提倡一句口號，“寧可越位，不可缺位”，基于平等的管理模式，同事們在工作中遇到問題可以通過電子郵件、微信、短信、企業(yè)社區(qū)等方式進行溝通交流，并且可以跨層級匯報，這樣的規(guī)定使得同事們敢于直言，敢于建言，不至于疏忽大大小小各種問題，也不會錯過任何一個好的想法。

“作為一個創(chuàng)新型企業(yè)，我們公司很多同事都很年輕，也很有想法。每個人都有不同的閃光點，每個人的視角都不一樣，公司非常鼓勵大家提意見，給建議，哪怕是日常工作中遇到任何困難或問題，都可以勇敢的、及時的進行溝通，這樣一來也大大的簡化了溝通流程，提高了工作效率?！痹C華說道。

在遠光工作的三年間，有一個小故事讓袁繡華印象十分深刻，“每個公司都有自己制定的規(guī)章制度，我們公司當然也一樣。有一回，一位同事認為我們公司的一個制度當中的某一條規(guī)定不太合理，于是給我寫了一封郵件，把認為不合理的依據(jù)、修改的建議等等寫得非常清楚，我當下就給他回復了郵件。第二天馬上和他約談，而后又經(jīng)過了職工管理代表大會及公司管理者的論證，最后采納了他的建議并及時更改了制度條款，沿用至今。這是一個普通同事直接參與公司管理的最好例子，那位同事也因為建議被采納而深刻的感受到公司的重視?！?/p>

在遠光有明文規(guī)定，公司制度中涉及同事利益的條款，凡是可以作出對公司有利和對同事有利的兩種解釋的，一律按照對同事有利的來執(zhí)行。這無疑為遠光成員們爭取了較大的利益，也使得同事們的主人翁心態(tài)更加強烈。

遠光自主開發(fā)的協(xié)同創(chuàng)新平臺YG-CC，以及遠光e家論壇每天都有許多同事在上面分享自己的工作、生活，以及對于公司發(fā)展的意見與想法。袁繡華介紹道，今年有位同事匿名在遠光e家上寫了建議，主張優(yōu)化一下“工”稱呼的某些事項，原本那位同事并沒有抱著建議被發(fā)現(xiàn)的希望，沒想到不但被公司采納了，還得到了公司的感謝和激勵。

正確的決策，往往來自于眾人的智慧，而每一個被尊重被關(guān)注的成員背后，實際上是企業(yè)越來越強大的凝聚力。

廟廊之材，非一木之枝。不僅在公司管理上，在項目的研發(fā)上，遠光更是鼓勵全體同事們積極創(chuàng)新，踴躍表現(xiàn)。

“公司經(jīng)常會拿一些項目出來向全員發(fā)布，比如之前的‘金點子大賽’‘智能小區(qū)’等等項目主題，讓同事們出謀劃策，集思廣益，同事們的好想法集結(jié)起來，就是公司的知識財富，公司的財富得到了提升，作為自治體中的每一位成員，都能共享豐碩的成果?！?/p>

在獎勵機制上，遠光針對知識工作者的工作特質(zhì)，制定了相應的規(guī)定，袁繡華介紹道，“與傳統(tǒng)制造業(yè)不同，我們的工作成果往往是由結(jié)果為導向的，因此公司設(shè)置了一系列中、長期激勵機制，比如集體獎金、項目獎金、股權(quán)激勵等等，創(chuàng)造價值的過程，也是一個共同成長的過程?！?/p>

人才強企，迎戰(zhàn)未來

作為一家科技型企業(yè)，多年的發(fā)展過程中，遠光一直致力于大型集團企業(yè)管理信息化的研究、開發(fā)、咨詢、實施和服務(wù)，重視云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的探索和儲備，業(yè)務(wù)范圍也與時俱進，從財務(wù)信息化，發(fā)展到集團管理、智慧能源、智能物聯(lián)、社會互聯(lián)等多個領(lǐng)域。機遇與挑戰(zhàn)向來都是相伴而至的，信息化時代的發(fā)展速度一日千里，人才戰(zhàn)略的升級已然成為企業(yè)發(fā)展的剛性需求。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。2014年，遠光大學正式成立，作為企業(yè)內(nèi)部的培訓機構(gòu)，遠光大學致力于滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程當中對于高端技能型及復合型人才的需求，以提升綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

談及此，袁繡華表示，公司成員在發(fā)揮創(chuàng)造力的同時，能力和意愿同樣重要，企業(yè)文化點燃意愿，而能力的提升則要靠公司的培訓機制進行優(yōu)化。

“我們從每年績效考核結(jié)果和能力認證當中，動態(tài)的生成培訓需求。針對新同事、骨干、管理者等，制定從技術(shù)、能力到領(lǐng)導力的不同層級不同內(nèi)容的培訓。”

通過一系列針對性的培訓，遠光公司的同事們都得到了不同程度的進步，而其中比較勵志的一個例子，是一位公司的安保人員，他通過公司內(nèi)外的培訓以及自己的刻苦學習，成為了一名軟件工程師。這種飛躍式的質(zhì)變，讓他走出了不一樣的人生軌跡。

技術(shù)是軟件企業(yè)的核心競爭力，而人才是技術(shù)得以研發(fā)、創(chuàng)新的源頭，因此，企業(yè)要日趨強大，要在未來更為猛烈的競爭和沖擊中乘風破浪，就必須要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。談及此處，袁繡華表示，這是一個漫長的持續(xù)的過程，將不斷的優(yōu)化、升級、進步，甚至可以說永無止境。

“在遠光工作就是會讓你有一種特別的成就感，一種看著公司進步的同時，自己也得到提升的滿足感，而這種滿足感又促使你不斷的去思考，去創(chuàng)造更多的可能性。”袁繡華這樣說著，舞臺上歌唱比賽穿插的抽獎環(huán)節(jié)正好抽出了二等獎，而她恰好是幸運兒之一，她滿懷興奮的上臺領(lǐng)獎，并將獲得的獎品轉(zhuǎn)贈給了另外一位幸運的同事。

暮色四合，華燈初上，經(jīng)過了兩個小時的激烈角逐，這一場令觀眾們大飽耳福的歌唱比賽圓滿落下了帷幕。
舞臺上獲獎的一張張年輕的面孔來自公司各部門及分布在全國各地的分子公司，他們懷抱著各自的夢想和沖勁登上了遠光這個大舞臺，揮灑著青春，實現(xiàn)著夢想與價值，而值得讓人期待的，是他們?yōu)橹畩^斗的遠光，在未來前行的道路上綻放出更加閃亮的光芒。