近日，從資本市場傳來消息，中國核能電力股份有限公司納入MSCI指數體系。本次“入摩”，意味著市場更大程度的開放，中國核電將更為廣泛地被國際投資者關注。從2008年1月登記成立至今，十年來這家公司一路向前。

2010年，中國核電真正開始實體化運作之前，只有陳樺一名員工，一切都是從零開始；

2015年6月，中國核電登陸A股市場，成為國內首家純核電上市公司；

上市3年來，中國核電穩步向前、節節攀升：不論是代表核電事業生命線的核安全指標的持續受控，還是代表企業發展規模的資產、營收、利潤的連創新高，亦或是最能象征企業發展內在實力的人才、管理機制的優勢的持續增強，都表明這家上市公司步入新時代高質量發展的新通道。

這份優秀答卷，是得益于宏觀層面的政策紅利，還是得益于中國核電自身的深耕細作、守正出奇？記者近日采訪了中國核電董事長、黨委書記陳樺。

厚積：締造核心能力，培養一流人才隊伍

記者（以下簡稱“記”）：從2008年登記成立到今天，中國核電已經走過了10個年頭。從起步之初只有您一名員工，發展至今，您如何評價今天的中國核電？

陳樺（以下簡稱“陳”）：在我看來，經歷十年磨礪，如今的中國核電已成為我國核電領域的引領者和開拓者。截至目前，我們累計實現機組安全無事故運行140多堆年，創建了國內核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的秦山核電基地，擁有自主三代核電“華龍一號”全球首堆、AP1000全球首堆以及重水堆、VVER等多種核電堆型，同時還參與主導了未來核電發展新趨勢的快堆、小堆、行波堆和海洋核動力等方面的項目建設和開發。

記：3年前的6月10日，中國核電成功上市之際，如今，上市這條路上，中國核電發展如何？面對未來，中國核電具備哪些核心能力？

陳：3年來，中國核電緊緊圍繞“規模化、標準化、國際化”發展戰略，大力推進3655經營管理體系建設，著重加強安全運營、技術研發、人才建設、集約經營、專業運作、市場開拓、成本管控、文化品牌等八大能力建設，在電力市場、核電新項目、新能源、資本市場、核電技術服務等五個市場方面都取得了不俗的成績。

首先，中國核電作為技術成熟的清潔能源供應商的地位更加鞏固。控股的在役核電機組達到18臺，裝機容量達到1546.6萬千瓦，2017年貢獻的清潔能源首次突破了1000億度。除了核電項目，我們也在積極開發風電、光伏發電、地熱等清潔能源。

其次，市場開發能力得到加強。公司嚴格按照最新法律法規標準開展廠址選擇，研究、論證和保護廠址，現有儲備核電廠址滿足國內核電發展“十三五”規劃的廠址需求；大力開拓風電、光伏等新能源市場、技術服務市場，努力開拓新的利潤增長點；統籌國際、國內兩個大局，與國內外多家機構和企業集團簽署戰略合作協議，為后續合作發展奠定基礎。

第三，技術服務能力和水平得到了更多認可。中國核電旗下的核電機組負荷因子持續三年領先國內同行，全部運行機組持續保持安全穩定運行，未發生影響工作人員、公眾和環境的事件；為巴基斯坦恰希瑪核電站1～4號機組提供的調試、運維技術服務獲得巴方的交口稱贊；中國核電八大產品和運行支持專家團隊作為品牌正式推向了內外部市場。

第四，擁有了更加豐富的工程建設、運行管理經驗。AP1000全球首堆三門核電1號機組正處于投產前的沖刺階段，形成了中國核電在三代核電機組建設管理方面的先發優勢；“華龍一號”全球首堆目前進展順利，是全球唯一不拖期進行建設的三代核電機組；2017年共有6臺機組WANO（世界核電運營者協會）綜合運行指標排名第一，更彰顯了中國核電運行管理水平的持續提升。

第五，優秀高素質科技人才隊伍在進一步壯大。截至去年12月31日，公司本科及以上學歷的員工占全部員工比例達到91%。我們開展了領軍人物遴選，成立了集團公司首個核特有技能人才實訓基地，每年向WANO支援數十名經驗豐富的專家；以何少華、昝映輝等一線工匠為代表的技術能手正迅速涌現。這是中國核電核心競爭力的體現，也是未來進行核電建設、推動產業發展最重要的源泉，是我們重要的競爭優勢之一。

記：核電產業是一個政策性很強的產業。在您看來，中國核電這些成績的取得主要得益于哪些方面？

陳：今年恰逢我國改革開放40周年。我國核電產業從產生到發展都與這一政策緊密相隨。中國核電的發展，首先得益于國家創造的良好環境。國家安全發展核電的方針政策，給了我們非常好的發展機遇。其次，我們自身的努力也必不可少，從秦山核電的“國之光榮”開始，中國核電人就肩負著核電強國夢、打造自主核電品牌，擦亮“國家名片”的神圣使命。多年來自主創新精神更是深入核工業人的骨髓，我們有一種要為國家做點事情，為世界貢獻點什么的責任感；從方式方法上，我們積極主動設定目標、規劃路徑、自我提升，不斷破解難題，解決各類卡脖子的問題，不斷提升核電設備國產化率，讓我們具備了與世界同行比肩的勇氣和實力。

近日，從資本市場傳來消息，中國核能電力股份有限公司納入MSCI指數體系。本次“入摩”，意味著市場更大程度的開放，中國核電將更為廣泛地被國際投資者關注。從2008年1月登記成立至今，十年來這家公司一路向前。

2010年，中國核電真正開始實體化運作之前，只有陳樺一名員工，一切都是從零開始；

2015年6月，中國核電登陸A股市場，成為國內首家純核電上市公司；

上市3年來，中國核電穩步向前、節節攀升：不論是代表核電事業生命線的核安全指標的持續受控，還是代表企業發展規模的資產、營收、利潤的連創新高，亦或是最能象征企業發展內在實力的人才、管理機制的優勢的持續增強，都表明這家上市公司步入新時代高質量發展的新通道。

這份優秀答卷，是得益于宏觀層面的政策紅利，還是得益于中國核電自身的深耕細作、守正出奇？記者近日采訪了中國核電董事長、黨委書記陳樺。

厚積：締造核心能力，培養一流人才隊伍

記者（以下簡稱“記”）：從2008年登記成立到今天，中國核電已經走過了10個年頭。從起步之初只有您一名員工，發展至今，您如何評價今天的中國核電？

陳樺（以下簡稱“陳”）：在我看來，經歷十年磨礪，如今的中國核電已成為我國核電領域的引領者和開拓者。截至目前，我們累計實現機組安全無事故運行140多堆年，創建了國內核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的秦山核電基地，擁有自主三代核電“華龍一號”全球首堆、AP1000全球首堆以及重水堆、VVER等多種核電堆型，同時還參與主導了未來核電發展新趨勢的快堆、小堆、行波堆和海洋核動力等方面的項目建設和開發。

記：3年前的6月10日，中國核電成功上市之際，如今，上市這條路上，中國核電發展如何？面對未來，中國核電具備哪些核心能力？

陳：3年來，中國核電緊緊圍繞“規模化、標準化、國際化”發展戰略，大力推進3655經營管理體系建設，著重加強安全運營、技術研發、人才建設、集約經營、專業運作、市場開拓、成本管控、文化品牌等八大能力建設，在電力市場、核電新項目、新能源、資本市場、核電技術服務等五個市場方面都取得了不俗的成績。

首先，中國核電作為技術成熟的清潔能源供應商的地位更加鞏固。控股的在役核電機組達到18臺，裝機容量達到1546.6萬千瓦，2017年貢獻的清潔能源首次突破了1000億度。除了核電項目，我們也在積極開發風電、光伏發電、地熱等清潔能源。

其次，市場開發能力得到加強。公司嚴格按照最新法律法規標準開展廠址選擇，研究、論證和保護廠址，現有儲備核電廠址滿足國內核電發展“十三五”規劃的廠址需求；大力開拓風電、光伏等新能源市場、技術服務市場，努力開拓新的利潤增長點；統籌國際、國內兩個大局，與國內外多家機構和企業集團簽署戰略合作協議，為后續合作發展奠定基礎。

第三，技術服務能力和水平得到了更多認可。中國核電旗下的核電機組負荷因子持續三年領先國內同行，全部運行機組持續保持安全穩定運行，未發生影響工作人員、公眾和環境的事件；為巴基斯坦恰希瑪核電站1～4號機組提供的調試、運維技術服務獲得巴方的交口稱贊；中國核電八大產品和運行支持專家團隊作為品牌正式推向了內外部市場。

第四，擁有了更加豐富的工程建設、運行管理經驗。AP1000全球首堆三門核電1號機組正處于投產前的沖刺階段，形成了中國核電在三代核電機組建設管理方面的先發優勢；“華龍一號”全球首堆目前進展順利，是全球唯一不拖期進行建設的三代核電機組；2017年共有6臺機組WANO（世界核電運營者協會）綜合運行指標排名第一，更彰顯了中國核電運行管理水平的持續提升。

第五，優秀高素質科技人才隊伍在進一步壯大。截至去年12月31日，公司本科及以上學歷的員工占全部員工比例達到91%。我們開展了領軍人物遴選，成立了集團公司首個核特有技能人才實訓基地，每年向WANO支援數十名經驗豐富的專家；以何少華、昝映輝等一線工匠為代表的技術能手正迅速涌現。這是中國核電核心競爭力的體現，也是未來進行核電建設、推動產業發展最重要的源泉，是我們重要的競爭優勢之一。

記：核電產業是一個政策性很強的產業。在您看來，中國核電這些成績的取得主要得益于哪些方面？

陳：今年恰逢我國改革開放40周年。我國核電產業從產生到發展都與這一政策緊密相隨。中國核電的發展，首先得益于國家創造的良好環境。國家安全發展核電的方針政策，給了我們非常好的發展機遇。其次，我們自身的努力也必不可少，從秦山核電的“國之光榮”開始，中國核電人就肩負著核電強國夢、打造自主核電品牌，擦亮“國家名片”的神圣使命。多年來自主創新精神更是深入核工業人的骨髓，我們有一種要為國家做點事情，為世界貢獻點什么的責任感；從方式方法上，我們積極主動設定目標、規劃路徑、自我提升，不斷破解難題，解決各類卡脖子的問題，不斷提升核電設備國產化率，讓我們具備了與世界同行比肩的勇氣和實力。

薄發：掌握核心技術，樹立中國核電品牌

記：上市是我國核電產業走向市場的關鍵一步。目前，從3年發展實踐來看，它對這個產業的推動作用體現在哪些方面？

陳：從中核集團的一個產業板塊到面向社會的一家核電上市公司，我最深刻的感受體現在兩個詞上：規范和責任。成為上市公司，意味著中國核電能夠站在與其他上市企業甚至國際核電巨頭公司對話的同等平臺上，公司治理體系也變得更加規范、更加透明，要時刻接受公眾和監管當局的監督。我們與市場直接接軌、獲得了充足的資金保障公司未來發展需求的同時，還要直接對投資者負責。投資者把資金放在了我們手里，那我們必須要替企業創造更多的價值、為股東創造更多的利潤。

記：近年來，中國核電先后榮獲香港金紫荊獎、最受投資者尊重上市公司等諸多獎項，曝光度增加。對此，您是怎么看的？

陳：其實，原來這些獎項一直存在，但我們并沒有更多地去關注，因為我不是上市公司，我們和市場，和社會信譽度的聯系并沒有那么緊密。我們剛剛成為上市公司的時候，還在忙于日常工作的梳理與調整，干活兒的時候多，抬頭看的時候少；現在，我們有了實力的積累，管理也逐步厘清到位，我們需要站到更廣闊的平臺。上市給了我們一個更開放的心態，你會發現有人做得更好，而且你會不斷地去尋找你的對標企業。你會思考別的企業為什么這么好？他是怎么做的？我能不能也做到這樣、甚至更好？開闊的眼界，開闊的心胸驅動我們一步步地完善、提升，追求卓越，最終具化成企業發展中那些業績、競爭力、品牌等等很實在的東西。

記：今后，中國核電有哪些發展規劃？

陳：今年3月份，中核集團黨組書記、董事長王壽君，黨組副書記、總經理余劍鋒帶隊到中國核電總部進行調研，中核集團黨組對我們提出了更高的要求，也明確了未來發展的方向。目前，中國核電正在進一步完善兩個時期的戰略規劃：分別是2035年的以及2050年的規劃。

中國核電是中核集團主力產業板塊中第一個上市的板塊，要力爭做技術創新、管理創新方面的領頭羊。作為核工業產業鏈條中最靠近市場的這部分，我們有決心更早地實現“國際一流”，為中核集團成為國際一流企業的目標助力。

應該說，目前中國核電的機組運行水平在全世界來看處于中高水平，但是并沒有達到最優，仍然有機組走在我們前面。看到好的東西，我們就要去追趕他，去學習他，去超越他，因此學習仍然是我們未來相當一段時間的主要功課。

我們尋找了一系列對標企業，比如：在經營管理方面，我們對標法國電力公司（EDF），作為世界500強企業中的核電公司，它肯定有它獨到之處；機組運行方面，我們對標美國的美國愛克斯龍電力公司（EXELON），一家運行管理公司，他們旗下的大多數核電站在近十年內一直保持全世界最好的紀錄。

其次，為了確保核電機組的安全穩定運行，中國核電準備開展大量工作。首先，會加大對旗下核電運行公司的培訓，提升運作效率和人員能力等。其次，中國核電運行著這么多機組，就有必要去研究共性事務，并有效地進行資源整合，發揮集約化管理優勢，形成中國核電獨特的解決方案，形成中國核電對外服務的核心能力。我們還會利用這些核心能力，隨著國家“一帶一路”倡議“走出去”。也會響應國家軍民融合戰略的實施，為其他行業提供支持。

記：近年來“走出去”一直是我國核電發展的重要話題。您剛才也提到我們會輸出自己的核心能力。那么，中國核電在“走出去”方面有哪些具體的打算？

陳：“走出去”輸出的首先是產品、實力。在對外輸出方面，以秦山核電為代表的中國核電技術力量，形成了八大產品。巴基斯坦4臺30萬千瓦機組的調試都是由秦山來完成的，核電機組運行的評估、檢修也是由秦山完成。我們正在進一步面向市場，面向國際提升中國核電技術服務和“走出去”的層次。

與此同時，中國核電高度重視與國際化發展有關的戰略平臺的頂層設計。我認為，“走出去”更重要的是要輸出中國核電的品牌影響力，我們在世界舞臺上有發言權，有制定規則的能力，這才是我們從核大國走向核強國的關鍵指標。在此之前，我們已經開始更多地參與國際事務。比如，在核電領域的國際大會積極發言、申請國際技術專利、成立技術工作室……所有這些都是我們掌握核心技術、打造自主品牌，從跟跑、并跑到領跑，站立在世界核電發展舞臺的中央必須要做的事情。

此外，這幾年，我們也在積極籌措WANO上海中心的成立，將WANO這個全球核電運營者公認的機構引入中國，融入中國元素。上海中心已取得實質性進展。我們還在籌備成立核電運行研究院，我們將與美國電力研究院合作，不斷提升安全運行業績，搭建一個國際核電運行研究平臺，逐步提升、完善，最終能夠向全球核電運行提供中國版的解決方案。