云計算已成為企業(yè)推動數(shù)字化轉型和現(xiàn)代化IT產(chǎn)品組合的事實平臺。 通過諸如亞馬遜網(wǎng)絡服務（AWS），微軟，谷歌和IBM等供應商租賃軟件，企業(yè)正在越來越多地尋找業(yè)務敏捷性或成本節(jié)約。

根據(jù)Forrester Research的報告，全球公有云市場今年將達到1780億美元，高于2017年的1460億美元。 企業(yè)的公共云采用率將首次超過50％。 由于許多大型組織將計算資源轉移到專注于戰(zhàn)略性數(shù)字舉措上，轉折點是不可避免的。

1多云興起

企業(yè)涉足AWS的日子正在減少。CIO正在對沖他們的投注，但將應用程序投放到兩個，有時甚至是三個公共云。例如，霍尼韋爾正在使用IBM和Microsoft Azure，通用電氣和埃森哲都使用AWS和Azure服務。

Forrester Research分析師Lauren Nelson表示，首席財務官們正在鼓勵這種方法，以避免將太多應用程序放在單個云計算籃中，以保持其選擇的開放性。 “他們希望保持廠商中立，以減少廠商鎖定，”尼爾森說。

但這說起來容易做起來難。雖然提供商之間的計算和存儲通常是相似的，但轉換工具可以幫助公司將數(shù)據(jù)從一個云端轉移到另一個云端.Nelson表示，在網(wǎng)絡，應用和開發(fā)人員服務方面，這個問題變得越來越模糊。企業(yè)最好使用確保供應商之間應用程序和數(shù)據(jù)可移植性的模板。

Forrester建議首席信息官進行全面的鎖定風險/回報分析，并制定風險緩解計劃。

2首席信息官對災難恢復認真對待

企業(yè)通常運營多個數(shù)據(jù)中心，為大多數(shù)在本地運行的關鍵應用程序提供冗余。這種方法尚未轉化為公共云計算服務，從而增加了中斷風險對您的業(yè)務造成災難性后果。

Live Nation云服務副總裁Jake Burns表示，許多公司并未備份他們在云中運行的服務。但隨著越來越多的CIO承認虛擬安全網(wǎng)絡的重要性，這將在2018年發(fā)生變化。 CIO們將采用多云策略，與多家云供應商一起運行其軟件副本，或者在云提供商的多個數(shù)據(jù)中心運行應用程序。

伯恩斯說：“理解這個概念并采取對策來防范這種情況在今年年底將成為一個大趨勢。 DR成本可以輕松飆升，因此相應的預算。

3云安全：不再是螺栓式

在過去幾年中，數(shù)據(jù)保護，加密和工作負載安全自動化和監(jiān)控主要是云系統(tǒng)中的附加服務。 Forrester的納爾遜表示，云供應商將為云安全提供更多的集成備選方案，可以擴大或取代點解決方案。

什么沒有改變：供應商對網(wǎng)絡安全保持一種需要知道的態(tài)度，為客戶提供很少的保證，他們正在做他們自稱的事情，Nelson說。她補充說，CIO在發(fā)生違規(guī)事件時有合理的擔心會喪失品牌聲譽。

因此，F(xiàn)orrester建議在云平臺內部和跨平臺應用“零信任”安全模型。詢問供應商他們提供什么保證，他們的解決方案可以跨IaaS，PaaS和SaaS平臺使用，以及他們如何用IaaS / PaaS本地監(jiān)控或SaaS本地加密取代第三方工具，注意對加密密鑰，數(shù)據(jù)主權和隱私。 “無論如何追求零信任安全模式，作為避免控制范圍之外漏洞的對策，”Nelson說。

4云成本控制

參與多個云提供商的CIO可能會在復雜的云供應商管理中陷入困境，這是許多供應商和采購經(jīng)理都缺乏經(jīng)驗的領域。 AWS，微軟和谷歌通過提供各種云服務定價和消費計劃使其更加困難。例如，AWS通過發(fā)送的消息數(shù)量或一小時內發(fā)送的消息數(shù)量向其客戶的部分云服務收費。

Forrester分析師Dave Bartoletti表示：“云計算成本管理是一項巨大的挑戰(zhàn)，而且只會變得越來越復雜。他說一位IT領導告訴他，他必須聘請一個人來幫助選擇和協(xié)商云合同。

即便如此，隨著實踐的成熟，IT管理人員在遏制云成本方面也變得越來越好Bartoletti說，一家大型軟件公司的云架構師通過監(jiān)控其消費量，從250萬美元的云賬單中減少了30萬美元。

5容器編排變得真實

在過去幾年中，采用容器使開發(fā)人員能夠管理和輕松遷移軟件代碼，這在許多公司的云計算和DevOps工作中得到了支撐。但隨著測試和概念驗證讓位于生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們需要協(xié)調容器的部署。

輸入Kubernetes，谷歌偽造的平臺，F(xiàn)orrester預測將主宰容器編排。 “Forrester在云趨勢報告中解釋道：”Kubernetes將通過Docker的內置群集模式和Apache Mesos贏得容器編排的戰(zhàn)斗 - 就像Docker在2015年贏得容器運行時和格式之爭一樣。“

但Kubernetes技能供應不足，F(xiàn)orrester建議尚未這樣做的CIO制定集裝箱業(yè)務計劃。這包括您需要學習的內容，需要培訓的人員以及開發(fā)和基礎架構團隊希望完成的成果。

6云文化俱樂部

為充分利用更快軟件交付的價值，許多組織正在修改其開發(fā)人員文化，包括采用敏捷和DevOps方法來幫助利用云提供的敏捷性和可擴展性。 Forrester建議CIO識別IT領導者，以幫助推動文化變革和云計算，以及將工程師派往IBM Bluemix Garage，Pivotal Labs和紅帽創(chuàng)新中心等培訓項目。

Forrester在一份報告中寫道：“這些計劃有助于打破舊習慣，加強期望的行為，并提高開發(fā)者的關注度。 “如果您的云目標嚴重依賴于大規(guī)模開發(fā)代碼，使用最具創(chuàng)新性的新平臺和工具，則需要首先改變開發(fā)文化-- 這并不容易。”