5月20日，由中國總會計師協會主辦的“財務共享中心建設與運營”專題培訓班在重慶成功舉辦。遠光軟件財務共享服務咨詢總監陳婷獨辟蹊徑，從共享建設規劃階段關注的九大問題，到財務共享服務與財務集中的關系、財務共享信息化與財務整體信息化規劃的關系、財務共享信息化與ERP系統的融合、新興技術在財務管理領域的創新應用等方面，為來自政府機關、企業單位的總會計師、財務總監、首席財務官等近兩百名財務從業人員分享了新經濟下財務共享服務建設與發展的新視角。

遠光軟件咨詢總監陳婷講授財務共享建設之道

中國總會計師協會是財政部所屬的跨地區、跨部門、跨行業的全國非營利一級社團組織。此次舉辦專題培訓班，旨在探討財務共享服務中心的建設、運營管理，從實際操作層面幫助企業學習建立財務共享服務中心的路徑和實施方案，以及財務共享服務中心運營和功能延展的知識和技能，幫助財務管理轉型，大力提升財務價值創造能力。

遠光軟件是國內主流的企業管理和社會服務信息系統供應商，專注大型集團企業管理信息化逾30年。作為遠光軟件財務共享服務咨詢總監，陳婷曾在公司承建的國家電網、南方電網、中國國電、廈門航空等多個大型項目（群）中擔任項目總監，在政策方針、市場環境、信息技術，以及財務業務、管理創新等方面積累了豐富的經驗。

“財務共享從本質上來說是一種技術驅動型的管理模式創新。”陳婷開宗明義，強調財務共享服務建設可以幫助企業從戰略、價值、質量、管控四個角度，全面提升管理水平，給企業帶來更多收益。“為什么要建財務共享服務，這是我們在可研階段就要向集團公司領導層、管理層匯報的一個問題。對于大部分集團企業而言，建設財務共享服務最重要的一點是重塑了管控。為什么說是重塑呢？一是財務共享服務建設是一個難得的夯實集團管控標準的契機，二是集團管控標準通過財務共享服務系統平臺能得以有效的執行，三是通過財務共享服務中心這一統一的組織和人員，更能讓集團管控標準得以‘標準’的執行。”

談到財務共享服務信息化，陳婷認為，首先就要理清財務信息化整體規劃和財務共享服務信息化的關系，財務共享服務信息化是財務信息化六大應用規劃之一；強調要理清ERP與財務共享服務信息化的關系，兩者“橫＋縱”，相互融合、互為補充。

陳婷總結財務共享服務信息化分為四個階段：第一個階段是基礎配備階段，這個階段主要是建設傳統意義上的財務共享必備的基礎應用，比如共享任務池、影像系統、雙屏、共享中心大屏的應用等；第二個階段是內部互聯階段，更加注重通過業財一體實現縱橫的全業務共享，開始引入移動應用的建設，重點關注移動報銷、移動審批等；第三個階段是外部互聯階段，重點建設財務共享服務中心與銀行（或財務公司）、稅務局、政府監管部門、商旅服務、上下游供應商等的互聯互通。遠光軟件提出的“智控云”財務共享服務，則更加突出以用戶體驗為中心，通過財務共享服務＋集團管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大數據，探索技術創新型的財務共享服務管理模式，推動財務共享服務進入第四個階段——“智控云”發展階段。

遠光智控云財務共享解決方案通過全業務共享的模式，將核算、報表、報賬、應收應付、資金結算、資產管理、稅務管理、檔案管理等納入共享的業務范圍；通過與智能報賬機、掃描精靈、印章管理、檔案盒等智能設備銜接，實現軟硬一體應用；通過財務機器人CiCi實現智能報賬、智能客服，讓財務共享應用更智能、便捷；通過與大數據的結合，采集、整合異構系統的管理數據、用戶行為數據、地理位置數據等，實現企業百度數據搜索，數字化實時展現共享中心績效，實時監控智能設備的應用情況，實現財務共享服務中心的數字化運營。

“遠光智控云財務共享解決方案將幫助集團企業實現集團一本賬、資金一個池、報賬一平臺、往來無死角，發票池全過程管理，一鍵式出具報表和報告，推動全業務財務共享服務高效運作。‘財務共享開道，管理會計奔跑’，遠光軟件通過其集團資源管理全面解決方案，將繼續助力集團企業實現預算一張網、內控全天候、成本多維度分析。”陳婷表示，未來，遠光軟件將持續深化新興技術在數據驅動型管理軟件應用上的研究，聚焦用戶體驗，通過微服務將應用場景化、智能化，推動智控云財務共享服務的發展，幫助越來越多的中國企業實現財務管理轉型升級，彎道超車。