專家組充分肯定了公司財務集約化體系建設取得的成效：以“六統一”為重點，規范各項財務政策，大力推行標準化建設，實現公司系統“一本賬”管理和“一鍵式”報表生成；拓展資金集中范圍，搭建涵蓋控股縣公司在內的統一集團賬戶管控體系，實現資金動態、實時歸集，資金率集中率達到100%；創新融資方式，在市縣公司之間推行低利率票據結算電費，推行統一授信拓展融資渠道，有效降低了融資成本；開發應用ERP—大計劃管理系統，將基建、技改、營銷、科技等重要領域的項目預算管理融為一體，實現財務預算與業務計劃有效對接和項目全過程管理；實施核心電網輸變電資產價值細化拆分，深化完善輔助轉資，細化工程項目成本結構和費用分配規則，實現工程項目自動轉資；推行財務在線稽核，細化完善稽核規則，建立稽核標準工作體系，實現省、市、縣三級財務稽核工作常態化、規范化；建立輔助決策分析系統，實現指標數據“自動抓取”、“數出同源”，橫向實施跨業務的主要分析，縱向強化各職能部門與基層單位之間的信息互動，縱橫相互支撐，有效提升了財務分析的深度和廣度。