2011年是國網財務集約化“深化應用年”，公司提出各省公司要以“六統一、五集中”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”為目標，推動各項集約化管理建設邁向新臺階，不斷提升財務管理現代化水平。因此，如何溝通相關業務部門，定人、定崗、定權、定價、定標，梳理并細化落實工作，督促基層單位打破固有思維模式，推進并適應新系統功能的應用，是河南省電力公司（以下簡稱“河南公司”）推進財務集約化深化應用工作的難點。

    點——端正態度  達成共識

   “去年工作中，一方面受管理習慣、信息標準、軟件接口等因素影響，財務與業務集成相對緩慢，一定程度上不能滿足集約化需求。另一方面在啟動這個財務集約化深入應用時存在有些部門對集約化工作的認識還不到位，相關崗位人員專業素質不能滿足集約化工作的要求，工作效率暫時性下降?！?6月28日，在“河南省電力公司財務集約化深入應用交流會”會后討論時，河南電力公司財務部負責人直指核心。

    如果說，執行工作到位的前提是對工作有正確的理解，對內容的熟悉掌握，唯有通過信息的共享才能及時找到解決問題的方法。在河南電力公司財務部負責人看來， “只有達成內部共識才能有效推動財務集約化深化應用。就好比路上有積雪，我們要先達成共識共同先掃積雪，再撒鹽，后清障礙?！彼蜗蟮乇砻鞫苏龍绦械膽B度的重要性，必須讓大家對貫徹財務集約化深化應用達成“執行不講借口，執行不講條件”的共識。

    為了達成共識，河南公司成立財務集約化領導小組辦公室，由總會計師定期聽取項目的實施協調解決問題，并積極采取如下三個措施：第一，根據“深化人財物集約化網省公司人員編制調整意見”和“三級財務管理職責界面劃分意見”，積極落實財務崗位和人員，采取借調、上掛培養等多種形式，選取優秀財務人員充實崗位，把好財務人員出入關口，為集約化工作提供人才保障。第二，實施調整財務集約化管理領導小組成員，增加農電、經法、交易等部門人員，保證跨專業、跨部門重點難點工作有序推進。第三，加強與業務部門及相關專業軟件開發商——遠光軟件的溝通協同，制定工作計劃，并通過舉辦系列培訓，加強相關崗位學習和人員培訓，提升業務素質，從而切實加快財務與業務軟件集成工作的開展。這三個措施的實施，為河南公司推進財務集約化深化應用工作奠定了重要的思想和組織基礎。

    面——力求細化  創新實施方案 

    為全面深入推進財務集約化管理深化應用工作，河南公司出臺了《2011年財務集約化深化應用實施細則》和《2011年財務信息化優化提升實施細則》，一方面將總部布置任務與公司自身需求相結合，梳理出工作項67個，并制訂詳細工作計劃；另一方面將財務集約化管理與公司專項行動相結合，協同推進“兩全管控”、“營財對接”等專項行動。

    據介紹，河南公司除了按照國網提出的財務集約化新要求開展工作項之外，結合實際，在評估現狀的基礎上，認真梳理財務集約化深入應用方案對業務保障的需求。例如，河南公司將ERP、財務管控實時同步，實現財務集約化業務和管理口徑全覆蓋，全面拓寬集約化管理的覆蓋面；通過前端業務向財務系統自動傳遞信息和自動生成憑證、 “一鍵式”報表常態應用效果提升、數據智能分析和決策支持等功能，切實增強集約化管理的實用性；依托一體化財務信息平臺，建立健全風險預警機制，優化完善財務稽核規則，有效提升集約化對經營風險的防控能力；通過信息傳遞互動化、成本支出標準化、財務管控過程化、資源配置高效化，有力保證實現集約化管理的預定目標。

    財務集約化深化應用是財務集約化管理體系建設縱深推進的發展結果，河南公司表示，“推動財務集約化深化應用是河南公司2011年財務工作重心，我們目標一致，堅決執行，今年爭取財務集約化深入應用工作取得實效！”責任在胸，鏗鏘前行，河南公司對于財務集約化深入應用的戰略藍圖已經全面鋪開。